中小型药企进行信息化建设

　　世界各国企业信息化的实践表明，信息化建设对推动中小制药企业发展的作用是十分明显的，医药行业亦是如此。目前，中小型药企是我国医药行业的主要构成群体。这一群体的主要特征是，管理基础相对较差，中小制药企业发展战略不清晰，资金实力不够强。那么，这些企业该如何进行信息化建设呢？

   
　　认清形势，服务战略企业信息化是为人服务的，而不是人为信息化服务。所以，信息化建设的前提是认清中小制药企业目前所面临的形势，对自身能力有一个清醒的认识，从而有一个清晰的发展战略。企业信息化只能是在中小制药企业战略的指引下进行规划。

　　一个中小制药企业的发展战略是低成本竞争，那么其信息化建设的重点可能就是生产系统设计、工艺技术研究、企业物流管理、财务预算控制等与成本密切相关的信息化建设；而一个以差异化为战略重点的中小制药企业，其信息化重点可能就是新产品新技术的信息分析整理、消费者需求变化、知识有效传播等方面的内容。

  
　　总体规划，分步实施企业信息化建设是一项系统工程，是一个对中小制药企业各单项业务流程和经营活动的优化及整合的过程，需要非常大的投入。但是，任何一个企业的资金实力都是有限的，其所需要解决的问题又有轻重缓急之分，所以，中小制药企业信息化建设要有一个总体规划。