投并合资源成中国医药行业的发展动向

　　在中国医药行业“小、散、乱”的大环境下，投资并购、整合资源已成为企业发展壮大的基本路径与有效手段。由于生物医药研发长周期、高投入、高风险的特点，融资困难一直是生物医药企业普遍面临的难题之一。要真正研制出一款新药一般需要10到12年时间，投入约14亿到16亿美元。

　　作为国内第一家涉足心血管支架领域的企业，1998年成立以来，微创医疗已成功占据该产品市场第一的份额。公司2011年营业额8.4亿元，净利润达3.2亿元。但对于以单一产品为主业的企业，要进一步发展壮大只有走多元化路线，而要多元化，只靠企业内部研发远远不够。

　　复星医药高级副总裁李东久认为，中国医药行业“小、散、乱”的情况继续下去，将对行业发展与政府管理构成阻碍，并将使整个行业产生信任危机。他表示，投资并购一直是复星医药的发展手段之一，投资并购在中国医药行业未来会不断发生，其标的也会越来越大。

　　李东久还认为，如果一家集团的产品都是中国厂家生产的，那相关投资企业需要慎重。他表示，跨国企业在产品的价格、市场、政策维护上比本土企业做得好，而中国医药行业企业研发的产品往往市场保护不够，导致价值较低，将来未必能做大。