多因素造成药企生存艰难

　　随着医改的不断深入，对于药企来说生存成了当前的难题，高投入、高质量已经药价控制让药企生存艰难。现在就一起来看一看这些致使药企生存艰难的因素。

　　在新医改扩大、专利药过保等国内外利好之下，号称“跑步进入春天”的国内医药领域迎来了新的时代。为此，本文选取了两家生物医药企业、一家医疗器械企业以及一家医药流通企业，试图从产业链的全貌扫描当下个体在管理上“疾走”的奋斗现状。

　　《十二五生物技术发展规划》的出台使生物制药的概念变得炙手可热，预计在“十二五”期间，中央财政对生物医药产业的财政扶持资金将超过400亿元，远超过“十一五”期间的190亿元。

　　“十二五”对生物技术的重视程度将会促使中国生物制药产业进入一个整合阶段，2013年会是一个门槛，”依生生物制药有限公司的CFO邵辉说，“未来政策上的倾斜带来的具体帮助很难预计，想要在大浪淘沙中立稳脚跟，需要依靠不断创新满足市场需求，保持产品的领先性。企业要把命运掌握在自己手中。”

　　虽然中国的医药行业被普遍看好，但只有身处其中的企业才知道药企生存艰难。国内对药品的监管非常严格，一方面通过不断调整GMP标准促使企业生产高质量的产品，一方面在价格上实行严格管控。为了满足标准，药企必须加大在生产流程和质量管理上的投入，而与此同时缺乏对价格的控制权，来自上下两端的压力使企业很难获得高速增长。

　　以依生生物所生产的狂犬病疫苗为例，2008年时国内还有十几家同类企业，而如今能够保证供应的只剩下了三四家。GMP每五年更新一次，为了满足中国医药行业的标准，对于生产车间的投入也节节增高，有些疫苗的投入甚至需要上亿元。这就要求企业必须不断创新产品，将自身产能做大，分摊成本，才能保持较高的利润。依生生物非常重视产品的研发，研发投入额接近销售收入的10%。

　　在生产过程中，保持产品的有效性并非易事，在质量检测和管理上都需要投入大量人力物力，质量监管和人员培训都会带来成本增加，而一直在提高的GMP标准也需要持续投入大量资金建立新的厂房。如何保持充足的流动资金去维持正常的生产是摆在CFO面前的问题。

　　在药企生存艰难的境况下，建立良好正常的企业财务能够保证日常的生产力，而在激烈竞争中谋求更快的发展就必须考虑资本，更有效率地利用资源和市场杠杆，重视股权融资、债务融资等多元的融资形式。