专注做药 丽珠领跑

    一边是愈演愈烈的全球金融危机下，各行业冷风频吹；一边是新医改方案呼之欲出给未来市场带来色彩斑斓的想象空间，暖意融融。医药企业从来没有像今天这样面对如此纷繁复杂的市场环境。

    一些主流医药企业都加快了战略调整的步伐，丽珠亦如此。对于这家老牌药企而言，过去的2008是不寻常的一年，在经过5年艰难的战略调整后，新丽珠的战略思路日益明晰，蓄势已久的能量正在迸发而出。

    丽珠近两年喜人的业绩给了上述判断最好的佐证。丽珠集团年报显示，2007年，在国内医药行业整体低迷的大环境下，丽珠的主营业务增长近10%；2008年，中国医药市场整体回暖，丽珠的主营业务实现了大幅增长，超过了医药行业平均增长速度；今年2月初披露的业绩快报显示，2008年，丽珠主营业务增长达到17.95%。目前包括安信在内的多家证券公司一致给予丽珠集团（000513）“增持”评级，丽珠成为医药上市板块中的“亮丽之珠”。

    2月23日，珠海丽珠集团总部宽敞的办公室内，丽珠集团常务副总裁安宁跟《医药经济报》记者兴致勃勃地分享了过去几年丽珠集团经历的战略转型，或许多少年之后这将又是一个MBA教程里的医药企业典型案例。

    A 整合落幕，新丽珠上路

    “说得好不如做的好，过去我们一直在埋头做事。”安宁副总裁这样解释丽珠近年来的低调。作为中国民族医药企业的标杆，丽珠在过去20年的发展历程中，引领了医药产业发展的潮流，一直善于创新的丽珠集团曾经创造了诸多项的业内之“最”：丽珠集团曾经是国内最早进行处方药临床学术推广的本土医药企业，也是业内闻名的黄埔军校，丽珠的销售精英遍及中国医药市场；在OTC市场，丽珠也是较早借助于广告传播的医药企业，通过全体员工的不懈努力，成就了一个畅销18年的胃药大品牌；丽珠也是国内医药企业中最舍得在新药研发上投钱的公司。

    在这一系列光环背后，丽珠集团在2000年后遇到了“瓶颈”，和国内所有的大型医药企业一样，丽珠的子公司遍地开花，多元化经营业务使得产业链越伸越长。2002年，当时医药行业两大资本巨头健康元和东盛集团经过一番激烈的争夺之后，健康元胜出，成功入主丽珠集团，随后开始对丽珠进行大规模的整合，按照安宁的说法就是，在稳健发展的前提下，实施战略再造回归主业，专注做药，牢牢定位在药品业务上。

    随后，丽珠新管理层对丽珠集团的内部资源进行了大力度的整合，对收入和利润贡献较大的子公司谋求收购全部股权，实现完全掌控，对不能控制的子公司出让股权，对无效益的的子公司清算注销。截至2004年底，对丽珠收入和利润贡献较大的子公司中，除了湖北丽益、科益股权转让；新北江持股92.14%；利民持股88.09%外，其余全部实现了100%控股。在2年多的内部整合中，52个子公司被大刀阔斧地削减为22个。

    尽管当年有业界专家对此存疑，但整合的好处还是在后来的业绩中逐步体现，早年和丽珠一起风光的三九、双鹤等企业都因多元化吃了苦头，只有丽珠的品牌丝毫没有受到损伤。

    B 主业明晰，全力出击四大领域

安宁告诉记者，丽珠的大规模整合在2004年已告一段落，调整后的丽珠主营业务明晰，定位在现代中药、化学药、原料药和生物制剂四大领域发展，“新丽珠”脱颖而出。

    安宁透露，丽珠目前的发展思路是以产品线为核心，重点产品为龙头，在OTC，处方药、原料药三大板块的重点用药领域构筑新的核心能力，对于核心产品的培育成为重点。

    丽珠集团旗下众多的公司拥有500多个产品，经过梳理后将核心产品集中在5大领域：消化道领域、中药系列，抗生素领域、生殖系统用药、精神类药物，每个领域都有核心产品，消化道领域既有年销售过亿的丽珠得乐系列品种，又有全球1.1类新药艾普拉唑。中药领域以参芪扶正注射液为代表，目前销售超过2个亿，还有丽珠旗下四川光大制药的抗病毒颗粒也是年销售过亿的大品牌产品。抗生素药物领域除了头孢曲松等普药系列产品外，新型的抗生素吉米沙星和头孢地嗪是未来的增长重点。

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