医药企业面临医改新形势

　　基本药物制度是一个全球化概念，是一个国家药物政策的核心。在我国新医改方案中，建立国家基本药物制度是一项重要内容。事实上，基本药物目录在我国一直存在，但一直以来未起到实际作用，新医改旨在通过建立一系列制度保障基本药物目录的运行。   

　　医药企业洗牌在即

　　基本药物因为是国家买单，政府采购，政府将对企业拥有较大的议价权。在国家财政支出有限的现状下，国家当然希望尽可能提高财政投入的效率，药价的调整势在必行。

　　SFDA南方医药经济研究所所长林建宁认为，有志于拓展基本药物市场的企业，必须通过大规模生产取胜，以压低价格空间。毕竟，进入基本药物目录，同时也意味着企业丧失了对价格的决定权。定点生产集中采购，在相关决策部门看来，就是“以市场换价格的原则”。

　　中国社会科学院经济研究所研究员朱恒鹏也指出，在落实基本药物制度之后，国家将按照性价比最优原则购买药品，如果两家药厂的质量和疗效相同，那么拥有低成本的药厂便会凭借相对低廉的价格中标，过去一直在温水环境中生存的全国4700多家药厂将全面迎接优胜劣汰。中国医药企业洗牌在即。

　　优化企业管理提升核心竞争力

　　随着新政的落实，未来的医药市场将会趋于规范，迈克.波特经典的竞争战略--总成本领先、聚焦战略、差异化战略，也将成为制药企业的必然之选。在普药品质和规模、区域或细分市场、药品研制方面具有突出能力，同时拥有品牌和渠道优势的企业，才有机会在医疗体制改革的变化中胜出。

　　中国医药企业已经进入需要战略突围的时候，拥有核心竞争力已经成为不二选择。国内最大的全面预算管理软件供应商博科资讯调研发现，不少国内大中型医药厂商已经未雨绸缪，通过建立全面预算管理体系，促使企业在即将来临的经营新形势下洞察商情变动趋势，引导企业活动与商情信息的配合，充分把握竞争先机。

　　2009年伊始，上药集团在相关咨询机构的帮助下，建立了“全面覆盖、全程跟踪、全员参与”的全面预算管理体系，一是以医药企业一把手作为第一责任人，层层建立预算管理委员会，制订完整的全面预算管理制度，作出考核规定;二是通过价值树分析和建立杜邦财务模型，使预算管理从立项、审批、调整和执行以及监督检查的各个环节都增强准确性、严肃性和科学性;三是对事业部和重点控股公司，从行业评价、竞争评价、财务评价、法律评价、发展评价、公共关系评价六方面进行价值评估，为设定更加科学、合理的财务目标和非财务目标提供依据。