药企要学会如何处理药品招商中的相似产品 |
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在医药行业的发展中,药品招商营销方式已经成为了一种知名的方式,受到了众多企业的青睐。为此,在市场中不断的涌现出很多的相似产品,让很多的招商企业犯了难。那么,招商企业知道如何才能够更好地处理这些相似的产品吗?
首先确定药品招商如何处理密集型渠道?在一个层级上选用尽可能多的经销商进行分销,多见于渠道的成熟期。这种结构的特点是:企业对经销商的控制力较弱;竞争激烈;市场覆盖广泛;分销越密集,销售潜力越大。需要注意以下问题:企业为经销商提供服务的能力有限;在一定区域内,经销商之间存在过度竞争,不利于产品的销售。
定价策略不同有的企业淳朴地认为平价出销量,低价才是硬道理;有的企业则坚信空间价值出销量,坚持拉开差异化,用实力确保实现差异化的空间,确保药品招商代理工作的顺利进行。
策略不同同样的产品有的企业坚定不移走临床路线,有的直接甩放市场冲击销量。孰是孰非?其实要看企业和产品的具体阶段和具体情况。当其他企业已经将产品在临床做得很成熟,具备向OTC和物流转化的条件,企业也具备相应的资源条件去转换渠道,这时就可以选择转型。
医药企业在进行药品招商工作时,总是会不可避免的遇到一系列的问题,尤其是产品相似度问题。所以企业要掌握好一定的知识,知道如何处理招商中出现的问题,为招商工作的成功做好充分的准备工作。 医药网新闻
首先确定药品招商如何处理密集型渠道?在一个层级上选用尽可能多的经销商进行分销,多见于渠道的成熟期。这种结构的特点是:企业对经销商的控制力较弱;竞争激烈;市场覆盖广泛;分销越密集,销售潜力越大。需要注意以下问题:企业为经销商提供服务的能力有限;在一定区域内,经销商之间存在过度竞争,不利于产品的销售。
定价策略不同有的企业淳朴地认为平价出销量,低价才是硬道理;有的企业则坚信空间价值出销量,坚持拉开差异化,用实力确保实现差异化的空间,确保药品招商代理工作的顺利进行。
策略不同同样的产品有的企业坚定不移走临床路线,有的直接甩放市场冲击销量。孰是孰非?其实要看企业和产品的具体阶段和具体情况。当其他企业已经将产品在临床做得很成熟,具备向OTC和物流转化的条件,企业也具备相应的资源条件去转换渠道,这时就可以选择转型。
医药企业在进行药品招商工作时,总是会不可避免的遇到一系列的问题,尤其是产品相似度问题。所以企业要掌握好一定的知识,知道如何处理招商中出现的问题,为招商工作的成功做好充分的准备工作。 医药网新闻

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