康爱多整合战车启动 2016销售目标冲刺20亿!

　　医药网3月24日讯　昨日，网络上出现了康爱多创始人王燕雄辞去康爱多CEO职位、离开康爱多自主创业的传言，然而经证实，王燕雄并未离开康爱多，依然负责康爱多的战略方向把控和指导。

　　2016年，康爱多踏入第二个“五年”，于日前正式启动资源整合战略。未来，康爱多将依托太安堂内外部资源，谋求上市的同时，打造国内最大（线上）药品零售品牌。

　　全面启动资源整合战略

　　与5年前相比，医药电商已经进入了全新的发展时代。2010年，医药电商的销售规模尚不足10亿元，而到2015年，医药电商销售规模已突破百亿元。随着处方药网售的逐步放开，行业将迎来爆发式发展。

　　在这样的市场环境下，医药电商企业康爱多，在企业发展第二个“五年”开始之际，进一步确立了新时期的战略目标：打造国内最大（线上）药品零售品牌，并尽快实现上市。

　　据了解，为确保公司成功实现上市目标，康爱多全面启动了资源整合战略。一方面，通过引入太安堂资源，加强内部整合，提升公司的核心竞争力；另一方面，力争新商业模式尽快投入运作，强化与医药同行企业和互联网等领域的合作，探索医药+互联网的可行性思路。

　　在内部整合方面，主要包括三项内容：

　　其一，太安堂加大对康爱多的资金支持。2015年底，为满足互联网电商业务拓展的需求，太安堂竞拍购买位于广州市白云区的国有土地，目前已经启动建设太安堂康爱多互联网基地，将建立3个中心：全国医药电商的交易中心、全国医药工业的线下展示中心、生殖健康和皮肤健康的全国会诊中心。另外，2月29日，集团第三届董事会第二十四次会议审议通过了 《关于公司控股子公司向银行申请综合授信业务的议案》和 《关于对控股子公司提供担保的议案》，同意控股子公司康爱多向金融机构申请综合授信人民币10000万元，满足公司发展流动资金贷款、商业保贴、承兑汇票、国内信用证、保函等。接下来，太安堂将对康爱多投入更多资金，以确保公司DTP、医患平台以及线下O2O门店等新商业模式的顺利运转。

　　其二，整合太安堂的产品资源，为公司新商业模式的投入运行作准备。依托母公司丰富的产品资源，康爱多欲围绕新商业模式打造一批经营范本，为未来的大规模开放合作奠定基础。

　　其三，为确保与母公司之间资源的顺利对接，引入太安堂的管理资源，梳理并完善公司的管理体制，规范管理，力争早日上市。由太安堂总经理兼任康爱多公司总经理，重点负责太安堂和子公司康爱多管理层之间的协调工作，以确保集团各项资源顺利到位，保障康爱多的未来发展；原康爱多CEO王燕雄继续统筹和指导康爱多的整体发展战略，把脉行业发展态势，为康爱多制订适应未来的可持续发展战略。并且，为匹配公司上市计划，在原有运营团队保持不变的基础上，康爱多将引入更多专业人才，制订更完善的人才发展策略。

　　以内部资源整合为基础，康爱多还将加快外部资源的整合步伐。凭借太安堂集团在资本运作方面丰富的经验及资源，康爱多资本运作将提速，力争早日上市。康爱多将运用自身在医药互联网领域近 6年的经验以及近千人的专业运营团队，开放公司在互联网领域的全盘资源，加大与上游药企合作力度，协助医药企业构建通往“+互联网”时代的桥梁，共同开拓医药互联网的未来发展方向。

　　2016冲刺20亿元销售目标

　　康爱多于2014年成为国内上市药企广东太安堂药业股份有限公司（下简称“太安堂”）的全资子公司之后，发展步伐进一步加快。2015年，公司销售额突破10亿元，近两年来稳居天猫医药馆旗舰店销售冠军。康爱多在药品、医疗器械和计生用品三大类目上的销售具有明显的领先优势，是天猫医药馆上述三大类目的销售冠军。

　　康爱多已完成线上全平台布局，实现线上线下全渠道经营。公司在天猫、京东、360、百度药直达等大型平台上开设了第三方开设旗舰店，自建平台也从PC端的官网向无线端WAP网站、微信商城以及康爱多掌上药店APP等延伸。同时在线下开设了O2O体验店。康爱多拥有超2000万的总注册用户数，累计购买用户超1700万（唯一身份），活跃用户800万人，移动APP和微商城的用户近千万。

　　以专业药事服务为核心，康爱多实现了建立会员个性化的健康档案，建立了完善的购药流程和用药指导跟踪系统，在专科用药上具有独特优势。并且，在公司超400人的客服团队中，90%以上是专业药学和医学的专业人才。除此以外，公司凭借自主技术研发团队以及高效的仓储物流系统，构建了高效的下单配送体系。

　　2016年，公司计划冲刺20亿元销售规模。围绕着20亿元的销售目标，康爱多2016年将重点完成以下五项工作：一、实行股份制改造，引进战略投资者以及工业企业的投资者，整合资本以及各方面的专业资源，打造更开放的医药电商平台，共同挖掘医药电商巨大的发展空间。二、实行员工的股权激励，让康爱多发展的核心人才团队实现价值最大化，同时，吸引优秀人才加入，为公司的可持续发展完成人才储备，建立稳定而强大的专业团队。三、DTP业务和医患平台建设全面推进，探索与药企共建医药互联网新合作模式；四、公司O2O体系加速建设。在去年完成5家O2O体验店的基础上，2016年，康爱多将继续在广东省内扩建20～50家O2O门店；五、康爱多业务全面转型升级，强调规模和效益并重。

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