疼痛科科室共建――掘金时代:价值不菲的“疼痛”市场 |
医药网5月27日讯 据不完全统计:中国慢性疼痛发病率20%-35%,迫切需要治疗的患者比例约5%左右。以一个50万左右人口的县级城市为案例,患有慢性疼痛的病人就有10-17.5万,迫切需要进行治疗的约25000人,每人治疗费6000-16000元,那么这个县城因疼痛疾病的医疗花费大概在1.5-4亿元。中国县级市373个,1636个县,全国一年疼痛医疗市场至少3千亿经济收益。单就价值不菲的“疼痛市场”就足以吸引社会、民营企业等各方势力布局医疗市场战略。
疼痛患者每年以超千万速度增加
据了解,我国慢性疼痛患者已超过三亿人,且每年还将以1000-2000万速度增加,其中老年疼痛患者是主力病源。根据中国六大城市慢性疼痛调察发现,老年人慢性疼痛发病率为65%-85%,就诊率为85%;成人慢性疼痛发病率40%,就诊率为40%。
另外,近年来疼痛患者人群逐步呈年轻化,主要病源集中在颈椎病、腰椎病、肩周炎、三叉神经痛等。据西南医院调查结果显示,1000多疼痛患者中,98%有过疼痛难忍经历,84%有过无法入睡经历,其中年轻白领站四分之一。
市场空间:全国三甲医院仅不到300家建制完整疼痛科室
从中国医院等级查询系统了解,目前国内二级以上医院已超5000家,其中三级甲等医院705家、二级甲等医院超2000家。与全国超700家三级甲等医院规模相比,约290家完整疼痛科室(全国三级以上医院包括军队医院)的建设规模,明显说明科室建设推动缓慢。
如完成二级以上全部医院的疼痛科室建设,目前至少还有2-4千家医院需要建设疼痛科,这说明未来5-10年期间疼痛专科科室建设发展空间巨大。
政策红利:分级诊疗推动疼痛科室建设
2016年为了进一步完善医疗体系,推进“十三五”分级诊疗政策,国家卫计委印发《三级综合医院医疗服务能力指南的通知》,明确三级综合医院功能定位,其中详细列出疼痛科室建设执行标准,推进疼痛科医疗服务水平,促进资源纵向整合,引导优质资源下沉,提升基层医疗机构服务能力,从而具象落实医改政策。
最近,国务院为调动社会资本的积极性,印发了《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》,提出七个重点发展方向:鼓励发展全科医疗服务、加快发展专业化服务、全面发展中医药服务、有序发展前沿医疗服务、积极发展个性化就医服务、推动发展多业态融合服务、探索发展特色健康产业集聚区。意见的提出,不仅给蠢蠢欲动的民营资本树立了明确的政策风向标,也为社会资本入资医疗行业提供了发展方向。
响应政策:把因集团筹建疼痛科室建设
在国家提出“十三五”医疗改革政策后,把因医疗集团就已开始关注国家医改方向,并于2016年正式提出企业医疗发展战略,重点围绕分级诊疗开展把因医疗版图。
把因医疗集团位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心,是国内实力雄厚的分级诊疗体系整体运营方案提供商。在疼痛科科室建设方面,企业积极与国内二、三级医院寻求合作,与医院、专家共同联合、组建疼痛科人才梯队,并依托把因资本,合力推动疼痛科整体诊疗水平,将资源有效下沉基层医院,提升基层群众医疗生活质量。
把因模式:突破医疗机构资质贷款困境
金融是现代经济的核心,但由于高投入长周期的医疗行业特性,无论企业或者医院来说,金融都没有能够充分帮助其发展发挥应有的作用。目前国家对医院贷款信用评级较为严格,视其为普通企业,从企业素质、经营能力、获利能力、偿债能力、履约情况和发展前景等6个方面重重审核,这样的机制不利于经济薄弱的基层医院发展。
把因医疗在布局医疗战略伊始,就意识到这一点并提出全额现金投资扶持医院,解决基层医院贷款难题,以分级诊疗科室建设为突破点,寻求双方共赢的合作方式,助力基层医疗结构发展。
把因发展:寻合伙人联合开发疼痛医疗市场
把因医疗集团抓住市场良机,以雄厚的“自有资金”为依托,现努力寻找合伙人,共同开发千亿康复医疗市场。如投资,推动二、三级城市各医院康复科建设,不仅能够取得较好的社会效益,也能取得良好的经济收益。
1、在疼痛科室的整体建设和运营上,把因医疗集团提供资金、设备、专家、远程诊疗软件及设备、市场运营团队、远程服务团队、健康服务跟踪团队等支持。
2、合伙人:只要合伙人拥有当地医院或者医院相关的资源和人脉,不需要投入资金,拥有仁爱之心,对互联网、大数据、医疗的未来发展趋势感兴趣,都可以与把因医疗集团合作。
若您想与把因医疗集团合作,共同建设康复科室,科拨打电话400-878-0187。
资源整合,市场收益更多!
省却资金投入成本
把因医疗集团投资实力雄厚,为合伙人解决资金短缺烦恼,启动“把因资本+合伙人资源”合作模式,开展基层医院薄弱科室帮扶建设,仅2016年单笔投资额就达1.5亿元。
专业管理规避投资风险
前期市场调研、严格的医院资格审查等环节,为把因及合伙人降低了市场投资风险。同时,专业团队后期跟进运营管理,帮助提升市场推广,避免运营不当等管理问题。
灵活的奖金政策让您选择更多!
不同于其他医疗服务企业,把因对合伙人的项目奖金及提成机制设置多样化。一次性丰厚的现金大奖或者规定年限的比例分红,为合伙人带来更多财富机会选择。
把因合伙人
同业人士:深耕医疗行业多年的从业人员,只要您对医疗行业仍抱有孜孜不倦地创业精神,把因欢迎您!
人脉丰富人士:如果您在医院、政府机构方面有丰富的人脉资源,能够成为优秀的资源纽带,把因欢迎您!
认同医疗行业前景人士:即便您没有接触过医疗行业,但您有一腔创业的热情,对医疗行业前景充满信心,把因欢迎您!
疼痛医疗科室服务项目
科室建设服务
设备采购:一体化科室设备采购,确保渠道、资源合规性;
信息化建设:可是信息化管理平台,提升科室诊疗效率;
专家人才导入:把因专家医疗团队对接科室需求,增强科室诊疗技术;
管理制度建设:完善的办公管理制度,帮助人员合理管控。
运营管理服务
客服管理:建立病患档案,人性化回访,提升科室亲和力;
技术支持:专家指导、学术论坛等方式提升科室诊疗技能;
市场推广:活动策划、新闻宣传等提升科室社会知名度及信任度;
培训管理:多维度培训机制及方式提升科室整体素养。
知己知“把因” 百创不怠
心有所想,业有所成——
新事业新钱途新视界
把因医疗合作平台,以丰富的医疗资源和雄厚的资金实力,专业从事科室建设,医疗设备分期、设备投放,医疗设备租赁及提供综合医疗解决方案。同时在全国范围内招商加盟区级市县级代理。
在国家分级诊疗政策引导和支持下,把因医疗合作平台以优质医疗资源为触角,提高全国医疗整体诊断水平,管理水平,医院科室运营能力,把因医疗愿与医院及诊疗中心康复中心等机构一同合作,由把因医疗提供国内外高端医疗设备,科室建设运营方案,名医资源,促进优质医疗资源下沉,向全国基层医院薄弱科室提供整体运营解决方案。
把因医疗合作平台核心团队由医疗行业权威专家、医院运营院长、500强医疗企业资深高管组成,专注于县市医院薄弱科室合作建设,打造医疗健康生态体系,推动未来精准医疗发展。
联系我们:
公司名称:上海把因医疗科技有限公司
联系电话:400-878-0187
详细地址:上海张杨路560号中融恒瑞国际大厦西楼-1806
扫一扫二维码关注把因医疗
了解把因合伙人合作及政策
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疼痛患者每年以超千万速度增加
据了解,我国慢性疼痛患者已超过三亿人,且每年还将以1000-2000万速度增加,其中老年疼痛患者是主力病源。根据中国六大城市慢性疼痛调察发现,老年人慢性疼痛发病率为65%-85%,就诊率为85%;成人慢性疼痛发病率40%,就诊率为40%。
另外,近年来疼痛患者人群逐步呈年轻化,主要病源集中在颈椎病、腰椎病、肩周炎、三叉神经痛等。据西南医院调查结果显示,1000多疼痛患者中,98%有过疼痛难忍经历,84%有过无法入睡经历,其中年轻白领站四分之一。
市场空间:全国三甲医院仅不到300家建制完整疼痛科室
从中国医院等级查询系统了解,目前国内二级以上医院已超5000家,其中三级甲等医院705家、二级甲等医院超2000家。与全国超700家三级甲等医院规模相比,约290家完整疼痛科室(全国三级以上医院包括军队医院)的建设规模,明显说明科室建设推动缓慢。
如完成二级以上全部医院的疼痛科室建设,目前至少还有2-4千家医院需要建设疼痛科,这说明未来5-10年期间疼痛专科科室建设发展空间巨大。
政策红利:分级诊疗推动疼痛科室建设
2016年为了进一步完善医疗体系,推进“十三五”分级诊疗政策,国家卫计委印发《三级综合医院医疗服务能力指南的通知》,明确三级综合医院功能定位,其中详细列出疼痛科室建设执行标准,推进疼痛科医疗服务水平,促进资源纵向整合,引导优质资源下沉,提升基层医疗机构服务能力,从而具象落实医改政策。
最近,国务院为调动社会资本的积极性,印发了《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》,提出七个重点发展方向:鼓励发展全科医疗服务、加快发展专业化服务、全面发展中医药服务、有序发展前沿医疗服务、积极发展个性化就医服务、推动发展多业态融合服务、探索发展特色健康产业集聚区。意见的提出,不仅给蠢蠢欲动的民营资本树立了明确的政策风向标,也为社会资本入资医疗行业提供了发展方向。
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在国家提出“十三五”医疗改革政策后,把因医疗集团就已开始关注国家医改方向,并于2016年正式提出企业医疗发展战略,重点围绕分级诊疗开展把因医疗版图。
把因医疗集团位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心,是国内实力雄厚的分级诊疗体系整体运营方案提供商。在疼痛科科室建设方面,企业积极与国内二、三级医院寻求合作,与医院、专家共同联合、组建疼痛科人才梯队,并依托把因资本,合力推动疼痛科整体诊疗水平,将资源有效下沉基层医院,提升基层群众医疗生活质量。
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金融是现代经济的核心,但由于高投入长周期的医疗行业特性,无论企业或者医院来说,金融都没有能够充分帮助其发展发挥应有的作用。目前国家对医院贷款信用评级较为严格,视其为普通企业,从企业素质、经营能力、获利能力、偿债能力、履约情况和发展前景等6个方面重重审核,这样的机制不利于经济薄弱的基层医院发展。
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