做医疗器械，坚持每天进步一点点

　　美敦力医疗用品技术服务(上海)有限公司大中华区总裁兼全球副总裁李炳容，指出做医疗器械，坚持每天进步一点点。

　　2006年，李炳容加入美敦力并出任大中华区总裁。此前先后在百时美施贵宝公司工作9年、任强生公司北亚区国际副总裁10年。2008年荣获“1978-2008影响中国跨国企业领袖评选先锋领袖奖”。1976年毕业于香港大学社会科学专业，获学士学位。1989年获英国亨利(Henley)管理学院工商管理硕士学位。

　　由于其产品的特殊性以及产业价值链的不同，美敦力作为全球最大的单纯以医疗器械为经营业务的跨国医疗器械企业，并不为平常人熟知。但是如果你想要找到与之产品相关的信息比如心脏起搏器等，就一定能看到美敦力的名字。

　　中国是世界上潜力最大的医疗器械市场，发展空间很大。根据“十一五”规划的预计，今年中国医疗器械行业总产值将达到1000亿元。根据新医疗改革方案，从去年起的三年内，中央与地方政府向医疗卫生行业投资2000亿元。

　　李炳容表示，“这里是最大的发展中的市场， 但也是全球竞争最激烈的市场。我们的核心竞争力在哪里?就是人以及人的态度。你可以抄袭我们的产品、抄袭我们的流程，但是你不能抄袭我们的人、我们的思想文化和态度。我们做好了打持久战的准备，而且我们一直要领先一步。”

　　相比宏伟蓝图或者美好明天之类的愿景，李炳容更愿意将大目标分解成每个细小的目标，每天依能力完成指定的计划，并且坚持不懈。这有点像李炳容热爱的长跑运动。

　　在公司里，李炳容用同样的道理鞭策着他的团队“一定要有成长”。评价某个员工的能力，李炳容的标准不是“绝对值”，即现在做多少并不重要，重要的是“相对值”，即与前一段时间相比是否有进步。有进步就是李炳容的要求。

　　目标要有挑战性。在李炳容看来无论是跑步还是工作，成功不是跟别人比，而是自己和自己的较量。李炳容参加了在香港举办的马拉松，并意想不到地在规定时间内跑完了全程。第一次跑完马拉松的成就感只让他高兴了半天，很快他又琢磨起了要不要继续跑、明年的目标是什么。

　　李炳容指出：做医疗器械的，给自己制订跳起来才能够得着的高度。每天进步一点点，这样坚持下去可以发现小的成功加起来就是个很大的成功。