跨国药企并购是否“蓄谋已久”

　　这不像是一种巧合，到更似一场“密谋已久”的战役。近几个月以来，默克、辉瑞、葛兰素史克、诺华、赛诺菲-安万特、奈科明，跨国药企巨头纷纷加大在中国的并购力度，并斥巨资选择与“本土联姻对象”建立合资公司。连此前一直强调不会展开大规模并购的礼来也开始“动心”--礼来全球新兴市场总裁戴柏豪不久前公开承认，礼来去年就已经成立了一个针对中国并购的团队。

　　跨国药企在中国成立合资公司也并不稀奇，早在30年前，日本大冢制药株式会社就与中国医药集团总公司成立了我国医药行业第一家中外合资制药企业--中国大冢制药有限公司。但是，此番“合资并购潮”似乎远比以往的任何一波都来得更为密集、更为凶猛，中国医药市场是否会就此进入一个外资与本土企业整合争霸的时代?

　　“合作是默克在中国扩大业务战略的重要一步。”在最新的合资案例--默克与先声药业签署框架合作协议后，默克公司全球人类健康部总裁石亚敦表明了在中国成立合资企业的关键原因。而在此前的6月初，辉瑞和海正药业也签订了合资意向书，双方有意共同投资设立合资公司。“目标是在中国打造一个一体化的开发、生产与商业平台。”辉瑞中国战略及业务发展部总监高博文(EvanGoldberg)对采访人员表示。

　　高博文认为，在今后几年中国制药行业的整合还会继续。“现在中国有3000多家制药企业，行业高度分散，排名前几位的制药企业每家所占市场份额大约只有2%。而在发达国家市场，这一比例往往要超过10%。所以，制药企业尚有很多机会来扩展其产品组合、提高市场覆盖率、完善渠道建设。”

　　葛兰素史克中国总裁李博忠说，公司在中国的并购有三个清晰的标准：产品的互补，即被并购企业的产品能够与葛兰素史克目前的产品线形成补充并能提供额外的价值；并购公司有较高的质量标准，不存在安全问题；最后是收购价格合理。

　　根据权威机构预计，今后五年中国医药市场的年均复合增长率将超过20%。照此计算，新兴市场制药行业增长的40%将来自于中国。这一形势促使本地和外资制药公司不得不积极寻求合作和并购机会，以获得合适的产品和能力来充分把握中国不断增长的市场机会。

　　跨国药企的并购潮，还因政策环境的变化。自2009年新医改推进以来，中国政府对外资进入逐步放松管制，使越来越多的外资企业开始入华进行并购、合资，甚至独资。业内人士指出，新医改的核心内容是“基础、基层、基本”。顺应这一思路，外资药企已将目光从原来的处方药销售转向全产业链布局。其中，建立研发中心和生产基地、进军医药流通领域以及争夺国内非一线城市的主导权是最新的三大发展趋势。

　　中国医保商会综合部许铭则主任将跨国药企进军新兴市场归纳为“二步策略”：第一步，继续保持原研药的核心优势，确保市场份额；第二步，重视仿制药领域，抢占普药市场；而新的市场策略则是嫁接资源，即将新兴市场与成熟市场的资源嫁接。除了政策“放行”及顺应新医改，另有观点认为，此番合资并购潮与跨国药企正面临的专利到期、原研药降价两大危机有关。

   
　　无论是看中低成本还是多渠道，跨国药企与中国公司合作，最重要的目的还是要在中国市场上占据更大的份额。但显然，“联姻”成功并不意味“婚姻美满”。业内人士指出，当下国内并购的难点，除了买卖双方对并购期望不同，中国企业经营方式的多元化与外资单一并购也形成了不同程度的对立，并购后期的文化和管理层整合更是困难重重。

　　虽然外资药企的并购行为削减了国内制药企业的市场份额，还抢占了国内药企一部分资源，但郭凡礼认为，总体来说外资“入侵”利大于弊，毕竟外资并购我国药企对促进我国整体医药产业技术升级和技术创新能力的建设有好处。