全产业链布局 没有“实力”免谈

　　并非所有企业都适合全产业链经营模式。要进行全产业链布局，没有一定的规模和实力无从谈起。对于那些体量庞大的巨头，兼并重组是其布局全产业链的重要路径。之前有人预言：试图在工业、商业、终端三方面通吃的企业家还没有诞生，做大而全的产业链霸主还是梦想。在流通“十二五”规划、各地药品招标采购配送政策允许中标工业企业直接配送等政策的引导下，工业企业向下游延伸，并购或新建物流配送企业；商业大鳄向工业发力，力图补上工业短板；批发企业兼并零售连锁。一时间，扩展产业链或打造全产业链的梦想和尝试暗流涌动。

 
　　药品流通“十二五”规划明确“鼓励批零一体化经营”，目的是提升药品商业渠道的流通效率，同时加速提升商业领域的集中度。据中国医药商业协会副会长王锦霞介绍，批发与零售一体化的经营模式，在行业里一直存在，只是由于监管政策对批发和医药零售是两种准入标准、两张执照，因此，从法律上来讲，批发和零售大多存在于两家企业。但在实际经营中，很多企业有两张执照，却是同一个法人。王锦霞认为，批零一体化经营符合商业经营的规律。

　　纵观全国性或者区域性的商业企业，实行批零一体化的并不少见，比如北京医药股份旗下有医保全新大药房，国药控股旗下有国大药房，北京嘉事堂旗下也是既有分销、物流业务，也有零售药店。不过在发展中，企业会根据当前的能力和市场而有所侧重，不少企业把发展的重心更多地倾向批发业务，零售则更多地承担窗口的作用。

   
　　“渠道为王”、“得终端者得天下”，这些行业内的谚语说明了商业和终端的重要性，难怪不少工业企业会有浓重的商业情结和全产业链梦想。不过，并非所有企业都适合尝试全产业链经营模式。有专家分析指出，要进行全产业链布局，没有一定的规模和实力无从谈起。对于这些体量庞大的巨头，兼并重组是他们布局全产业链的重要路径。

   
　　商业巨头中国医药集团在跑马圈地基本完成商业布局的基础上，2009年，将中生集团纳入麾下；随后又成功并入上海医工院。两项并购整合极大地增强了国药工业的实力和后续发展动力，使国药集团完善了从研发到生产、销售到零售的全产业链布局。

　　   
　　工业巨头石药集团在前几年也投资新建了一家医药批发物流企业，并将这项工作列为企业“十二五”规划的重点之一，目标是建立一家立足河北、辐射华北地区的大型物流企业。在这个过程中，也会并购一些地市级商业企业。据该集团内部人士透露，石药集团也有意发展医药零售业务，不过尚没有明确的推进时间表和路径。