医疗器械高端构建的“深思” |
海内医疗器械产品主要集中于中低端产品。但我们也看到,不少企业为国际巨头从事代工,或配件的工作,或通过合作,取得某些枢纽技术,这长短常好的现象。当下,宁做高端产品的“寄生虫”,以市场换技术,以本钱换技术,做一些代工或配件性工作,也不宜直接上马大型工程,否则就是揠苗助长。
早年很多医疗器械企业都靠“星期六工程师”发展起来的,企业缺少自主研发团队,研发很难具备可持续性。虽然现在不少企业有自主研发团队,但是现在企业竞争更讲究综合研发能力,即使部分企业研发了一些高端产品,但前景并不乐观。即使在某些关键环节有所突破,但综合研发能力、系统集成能力仍是欠缺的。
通过开放合作,提升企业的综合研发能力是当前国内企业较为可行的策略。一个现成的例子就是当年东软在研发CT时,也一直与Philips开放合作,借力发展。当然,不少机构一直希望中国能“自主创新”或“独创性创新”,试图从根本上改变中国医疗器械产品结构。但在业态不成熟的条件下,如果过度“独创”,很容易成为先烈。
持续创新与创新要求完全不同,持续创新的一个重要基础是市场推动。国内不少企业往往带着某种新技术进行创业,但是创业后,因为市场未能及时打开,缺少市场的推动力,导致持续研发能力缺乏。在研发早期,产品可能还与国际同步,等产品出来时,已属于淘汰性产品,无法得到市场支持,进而进入恶性循环,最终被市场淘汰。
我国各行业许多关键性产品此类案例不少,比如龙芯、自主操作系统、国产Office等等。因此,企业在发展过程中,不仅要强调创新,更要强调持续创新。只有可“续航”的创新,才具有持久的竞争力。目前,随着中国迅速发展和视野的打开,我们跟踪国际前沿的能力已不是问题,问题是业态的建立。没有完整的产业业态,综合研发能力、持续医疗器械创新,就成为行业发展动力。
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