辅仁集团朱文臣坚守为百姓制药

　　平实低调，一直是辅仁集团董事长朱文臣给大家的印象。即便是在全国瞩目的“两会”期间，在众多媒体的聚光灯下，在谈及关系企业根本利益的基本药物招标采购的问题时，这位全国人大代表，依然展现着他沉稳祥和的风范。性格决定命运，对个人如此，对企业亦是如此。老板的性格决定了企业的性格。朱文臣的平实个性，塑造了一个踏踏实实为百姓做药的药业集团？？辅仁，“济世药为辅，惠民志在仁”。

　　朱文臣自豪的是作为生存在中国医改进行时中的企业，各地的招投标几乎让所有的参与者头痛不已，而辅仁远比许多明星企业生存得更加游刃有余。人们发现，总有很多辅仁的品种在招标中中标，辅仁的销售触角，正借医改之势伸向各个终端。究其原因，是辅仁在近10年间，默默积累产品资源，在医改大潮汹涌而来时，辅仁已经成为全国药品品种、剂型最为丰富，基本药物品种和医保品种最多的企业：近1000个中西药剂品种，23种剂型；国家基本药物170个，国家医保品种413个。这些数字，是最令朱文臣自豪的。

 
　　朱文臣认为：医药行业最核心的竞争力就是品种。辅仁集团的发展之路，也可认为是产品品种蓄积之路。这位上过福布斯和胡润两大富豪榜的辅仁药业掌门人，1993年创建了河南三维药业有限公司，从此开始了他的药业生涯。记者在采访朱文臣时问他当初为什么会选择做药，希望听到一个传奇故事。但朱文臣的回答极其实在：人在刚起步的时候靠近啥、了解啥，就选择啥，并没有什么情结、故事之类。这就是朱文臣，实事求是，不善煽情和拔高。

　　在完成初步构建起了多品种、大产能、广覆盖的发展平台战略目标的基础上，辅仁集团启动了第二部战略？？“破解专利药战略”。我们下力气对即将到期的专利药进行仿创，并按照美国FDA等国际医药生产标准进行生产，把辅仁的产品打入西方主流市场。最后，辅仁集团将实施第三步进行突破性创新，研制出受国际承认的专利药，完成企业由医药制造向医药创造的转变，实现辅仁由区域性品牌向全国性品牌的跨越，为辅仁最终成为国际性品牌奠定基础。一直以来，辅仁始终立足百姓需求，以生产老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的产品为己任。随着这个目标的实现，辅仁集团在市场上、在招标中具有了竞争优势，并且这种优势越来越明显。