国药集团将成为医药行业的整合者

　　提起中国医药集团总公司（以下简称国药集团），医药业界无不慨叹其快速的发展历程与骄人的业绩：从成立之初的1998年至今短短14年间，年销售总额从92亿元，快速增至1200亿元，市场份额从不到1%，提升至14%。规模与利润均居行业首位，销售业绩甩开第二名一倍以上，是我国目前唯一一家销售额超千亿元的医药健康产业集团。“国药集团之所以能在充分竞争的医药市场迅速做强做优，关键在于战略上主动调整产业结构，主动转型升级；战术上善用资本的力量，较早实现国有资产资本化和股权多元化；管理上力推现代企业制度，完善法人治理结构，在医药行业中走出了一条竞争型央企成长之路。”国药集团总经理佘鲁林指出。

   
　　国药集团在整个行业研发和生产水平与跨国公司差距较大的情况下，优先发展医药流通配送网络，以终端控制拉动医药产业上游发展是立足自身特点的发展策略。国药集团首先要做的是牢牢占据医药终端市场，建立覆盖全国的药品流通主干网络，赢得市场话语权。实践证明，正是国药集团遍布全国30个省区市的营销网络成为一张最具实力的王牌，在此后一系列战略布局中，为国药集团抢占了优势和先机。

   
　　其次，为改变医药行业一花独放的状况，国药集团主动调整产业结构，转型升级。先是以重组中国药材集团为依托，发展中药产业平台；接着并购一致药业等抗生素上下游企业，打造抗感染药品完整产业链；再大手笔投入药品研发；后将集团下属几个分散、小品种的医药展会品牌与英国专业医药展会企业完成重组；又与中国生物技术集团等4家央企完成重组，进入快速发展阶段。

　　在医药行业中，企业如何建立高效的集团管控体系成为集团管理难题。国药集团的经验是，在集团总体目标的引领下，坚定不移整合外部资源、调整结构、转型升级，使各种要素资源在优化配置中，共同实现集团统一战略目标，并形成良性循环，推动企业成长成熟。眼下，国药集团的目光不仅局限于规模效益的大幅跃升，更加注重企业社会责任的履行，注重超越利润之上的追求。佘鲁林表示，国药集团要力争成为一家能代表国家医药企业形象、影响世界医药市场、受到全球尊重的医药健康产业集团。