企业战略管理成功才能塑造百年老店

　　目前的这个王麻子剪刀厂成立于1959年。1985年，被国家内贸部认定为“中华老字号”企业，产品一度远销港澳及东南亚地区。衰落是从上个世纪90年代开始的，该厂建厂时的设备已严重老化，只是在工艺、设备等方面做了一些改造，无力更换新设备。当时能解决职工工资就不错了，根本谈不上产品创新、技术革新，在新工艺和不锈钢领域，王麻子落在了一些同行的后面，企业战略管理更是落后。

　　市场竞争环境恶化只是一方面，“内部重组的失误”更为致命。不遵循市场经济运行规律的强行调整，只会加速王麻子的衰败，如果当时果断进行体制调整和技术更新，凭借王麻子的品牌优势，完全有能力自救伴随重组而来的“体制不顺，领导层不顺，产权混乱。企业决策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力；在“非战”、“非攻”、“不战”的境界里，强调“百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者也”，体现一种对待企业发展的哲学心态。！

　　很多人提到战略管理的时候，也许会感觉到战略管理是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是战略管理实践，认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。

　　战略管理一句话就可以概括：战略就是方向，定位就是取舍，决策就是谋断。但也不可否认？？中国企业所犯的最大、最普遍的错误就是战略错误，而更可怕的错误是的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。从20年前美国著名经济学家普哈拉哈德和哈默首倡“核心竞争力”论，到如今充斥于机场书店林林总总的经管类书籍中的那些“江湖”观点，无不都在探寻企业成功的奥秘，并且给出各种新锐、奇特的观点。

　　企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略管理，战略管理的制高点不在于抢夺，而在于选择。什么是定战略，其实就是对将来道路的拍板，决定是姓社还是姓资。一旦选择，是苦是甜都在后面等着。有因必有果。总之企业战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远，只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切看到本质，这也就是战略布局。