徐明波带领双鹭药业向偏主流式发展

　　双鹭药业上市6年多，市值增加逾10倍；给股东的分红累计已超过公司上市的融资额；在股市上升的时候，其表现未必抢眼，可是股民们记忆犹新，2008年金融危机来袭、股市狂泻，这家公司却逆势而上，一举升了约20%；最近，这家公司斥资1.3亿元投资加拿大疫苗企业Pnu Vax Incorporated，在不少同行从国外撤资的时候，他们却展开了新的海外研发之旅……这家公司，就是被徐明波誉为“挺特别”的北京双鹭药业股份有限公司。

 
　　1994年12月24日，北京白鹭园生物技术有限公司（双鹭药业前身）正式成立。拿到新乡化纤厂第一笔960万元投资、以专有技术占有20％股权（后又增加为35％，成为公司最大自然人股东）的徐明波可没想那么多，一头扎进科研中去。“当时心里边除了研究，就是想着要早日出成果，要对得起人家的投资。”徐明波的责任心不光在创业初期得以体现，“2008年我们的股票逆势而上时，一些用退休金购买我们股票的投资者由衷地感谢我们公司，这对我有非常大的启发，那就是要对全体股民负责。”随后还发现，讲究效率、知恩图报，只是徐明波学者胸襟的一角。

　　敢于向外敞开胸怀，做自己擅长的事，则是徐明波带有学者烙印的人才管理策略。7月底，双鹭药业的上半年报告在证券市场相当耀眼：公司实现营业收入2.79亿元，同比增长29.19％；归属于上市公司股东的净利润3.49亿元，同比增长159.40％；基本每股收益0.9205元，同比增长71.80％。据了解，双鹭药业长期受到资金关注并非只是因为账面业绩，更得益于其源源不断的技术创新及产品储备。据悉，徐明波带领双鹭药业的发展用于新药投入的资金已占到其销售额的15%以上，今年更加大了新型靶向药物、宫颈癌疫苗等抗体和疫苗品种的储备，并已切入呼吸系统药物领域。

　　从双鹭药业的成功，可以看出徐明波的管理才能，尽管徐明波在企业管理上可以大展拳脚，不过，他并不沉迷于自身的学者式管理风格。“我不太喜欢热闹，更注重企业内在的东西。将来，把我不擅长的事情外包出去，有好事大家一起干。”实际上，徐明波通过研究分析，已经清楚意识到医药行业兼并整合时代的来临。“许多大企业通过外延式而非内生性的方式，例如部分商业企业通过收购兼并迅速做大，而工业的兼并收购不是那么容易的。未来，双鹭药业在保持现有利润率增幅的前提下尽快扩张，那么就需要高于行业增长的速度去发展。因此，将适当配合一些兼并收购的方法做大规模，并关注整合效益。”