企业的群策略在激烈的市场下应运而生

　　愈演愈烈的市场竞争刺激和促进了企业营销手段的不断创新，营销从萌芽时期单纯的推销转变为如今注重与消费者沟通的行销，手段花样不断翻新。在营销发展的过程中，单一的品牌无法覆盖足够多的细分市场、单一的卖点难以满足需求日益增长的消费群体、单一的代言人难以跳出同质化的传播策略，此时，企业的群策略在这样的背景下，应运而生了。

　　宝洁可以说是群品牌的鼻祖，最初进入中国市场，便采用细分定位策略，不断攻城略地，所向披靡。仅在洗发水一个品类下就分飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等等来运作，在上世纪九十年代狂轰滥炸的广告中不断深化着中国消费者的记忆，一时之间，这些品牌成为了日化用品的代名词，“宝洁公司，优质出品”的字样和“P&G”的标志牢牢占据了消费者的内心，成功树立了品质感和国际感的权威。

　　多个品牌之间共享资源和经验，形成营销势能，分担了营销成本和销售风险。群品牌策略让宝洁不断发展壮大，销售额一直保持着强劲的增长势头。随后，食品、饮料、时装企业纷纷走进了群品牌策略时代，在营销理论发展初期，定位是基于细分市场、目标市场选择的价值定位，随着细分市场需求被不断满足、随着越来越多的产品占据了不同卖点覆盖了所有市场需求缝隙，随着水平营销和横向创新思维的发展，产品传播进入到了群卖点阶段。

　　在群营销的时代，具有实力的大品牌以集群化策略制造势能，不断塑造着品牌影响力。犹如大规模杀伤性核武器，一经发出，便能引起一轮大爆炸。这得益于他们的实力强盛，得益于他们持久的资本积累和经验积累，得益于他们有发起群营销的实力。企业的群策略，是大企业的重武器；尖刀，则是小企业的轻武器。选择哪种策略，还需量身定做。