企业经营之道亦有道 入不敷出更要付出

　　现在很多企业领导一个劲地诉苦：经营如何如何不景气、企业怎样怎样入不敷出、企业怎样没钱请老师培训，等等。一个非常残酷的事实是，就培训而言，企业之所以“入不敷出”，非常重要的原因就在于企业在营销或产品等某个环节出了问题，此时要想真正地解决问题，必须借外脑，而培训是一种非常好的方式，因为企业经营之道亦有道，入不敷出更要付出。

　　企业的创意似乎已没有原来想像般光鲜。事实上，造成这种现象一个非常重要的原因就在于，一个创意或策划也像往往输血或器官移植一样，弄不好就会出现排异反应。而只有经过创意人指导和监督下的执行，才有可能最大限度地避免这种尴尬状况的出现，才有可能不浪费和抹煞了创意人的创意。而没有创意人本人及所在团队监督指导下的执行，一个非常好的创意也极有可能被搞成了“夹生饭”，弄得不伦不类的，徒增笑耳。

　　其实越是入不敷出的企业，往往越需要“付出”，付出一定成本、聘请一位不是“一套讲义讲天下”的讲师或策划人，根据企业实际、有目的地在邵珠富“看自己、看对手、看消费者（市场）”这一“三看”原则基础上制定出针对性方案，对企业有着非常重要的意义。

　　而某些企业为了省钱，因为“入不敷出”而不愿意“付出”，或者靠着雕虫小技之类的小伎俩骗取创意人一两个好点子的做法，在得了便宜后便草草地行事。表面上看，省下了一点点“真金白银”，结果很能会更得不偿失。企业经营之道，“现场”才可以激发创意人的灵感，而通过对企业现场的实地调查与考察，可以最大程度地验证你的天才创意是否正确，需要完善或删减与否，是否具有一定的可行性。