企业向上营销的战略需要经营技巧

　　企业向上营销--交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销，要做到外部环境，省属国企战略对接，各个省属企业之间战略对接，别故意在战略里面挖他的墙角，搞得人家会不高兴，有意识有一个轻车让重车意识。另外，向上营销，向省委省政府营销，横向向兄弟单位营销，向下让子公司们知道这个战略绝了，跟着这个战略干必胜无疑。

　　向上营销的三个层面，第一个层面：在上级战略里面卡位，而不是被定位。第二，给上级提供本级乃至整体更新的发展思路，引导上级发现本级之美，发现本级新的运作空间，新的在集团里面可组合的方式。第三个层面，引导上级对大战略进行反思，发现大战略里面的漏失和缺陷，提高大战略运作的格局和层次，从而拓宽本级发展空间。

　　将本级所构筑的商业资源、政治资源介绍给上级，使得上级战略转型、超越、升级，从而使得本级在上级战略里面居于引领地位，将本级所发现的战略创新新模式，兜售给上级，使得上级以本级为前瞻，为马前卒，使得本级成为上级的战略运营核心，将上级整体资源吸引于本级处，使得本级得到聚焦式发展。
 

　　企业向上营销需要以本级为主，整合上级，将上级所有资源成为本级之营养成分，成为本级战略发展之要素，使得本级反向来整合上级，驾驭上级，极大地催化、促进，引起核聚变效应，由模式产生战略和模式强大的应用，反复在应用和模式上建立一种战略认同，把一种经过认可和验证的模式，反复推广复制，降低创新成本，摊薄探索费用。