医药电商企业间的战火烧至“最后一公里”

　　上月，医药电商企业中的金象网在北京地区开始试运行“金象一小时”活动，凡购买“金象1小时”专题页内的特惠名品，即可享受1小时“即买即到”的网上购药新体验。尽管该活动仅限于北京地区，但其开创了网上药店极速配送的先河，不失为医药电子商务破解物流配送难题的一种尝试。随着竞争日趋激烈，医药电商企业之间的战火已悄然烧至“最后一公里”。

　　国家食品药品监督管理局最新数据显示，我国目前共有113家企业获得网上药品交易资质，其中包括药品零售企业68家。医药电子商务作为一个刚兴起的行业，尽管商业模式尚不成熟，但业内企业之间的竞争已是硝烟四起。

   
　　医药电子商务有几个关键：价格、流量以及物流。能不能走好物流配送的“最后一公里”是决定医药电商企业服务质量的“分水岭”。曾获互联网上最具号召力的“快时尚品牌”的凡客诚品不惜大手笔自建物流“如风达”快递公司。而后起的大电商京东商城亦正是依靠新建立的211限时送达服务物流配送体系，才得以在一线城市超越了其他医药电商企业。

   
　　尽管医药电子商务目前面临着增量却难增利的尴尬，但要在未来充满潜力的市场中分得一份蛋糕，物流配送是绕不过的基础。除了拼市场拼价格外，物流配送亦成为医药电商企业“火拼”的一站地。