制药企业管理激励制度正能量

　　对于一个企业来说合理的管理激励制度是保障企业有序发展的关键，但是对于制药企业来说如何做好管理激励制度获得企业发展正能量呢？

　　制药企业的发展也是同样的道理。市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压，同时也给员工带来重压。为了不被淘汰，企业和员工都在不断“加速”，我们追求利润的增长，我们不断调高任务指标……然而最后并没有出现我们希望看到的结果，相反却是另外一番景象：企业运营效率低下，员工离职率上升，企业管理成本居高不下。

　　为什么会出现这样的情况？为什么我们的制药企业付出了巨大成本，还是留不住员工，让员工缺乏安全感和归属感？这是我们的激励机制出了问题。我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

　　国内很多制药企业已认识到文化对员工能量、对公司能量的重要性，纷纷创建属于自己的“企业文化”并大肆加以宣扬，但往往形式大于内容。我们可以在很多场合听到企业领导人宣扬的诸如“以人为本”、“人性化管理”的文化理念，但一旦到了基层，听听员工的声音，就会发现完全不是那么回事。例如某民营医药企业制定了“尊重个人”的企业文化，但实际情况是员工利益经常被漠视，很多事情是老板一人说了算。这种对内对外“两张皮”的做法不是真正意义上的企业文化。

　　给予自主权给员工以充分的自主权，能够最大限度地调动员工的积极性和创造性。李宁公司之所以被评为2010年最佳雇主，在于其履行对内社会责任方面具有代表性，最具有创新性的举措便是实施员工俱乐部。不同于其他公司包办式的组织模式，这些运动俱乐部都是员工发起，由员工自行管理。他们自己选出主席、副主席、活动组织人员，还有财务管理人员（司库），活动经费大部分由公司拨付。通过俱乐部的自我管理，员工之间增进了交流，建立了信任，同时也培养了员工的组织才能。

　　制药企业管理激励体制中员工自主的另一个举措是弹性工作制。这种制度始于上世纪80年代，美国很多公司为了让员工既完成工作又能安排好生活，在保证每天8小时或每周40小时工作时间的前提下，让他们自己确定上班时间。