新式医药招商手段 搞定药企销量

　　医药招商企业对市场进行深度挖掘才能在短期内会增加招商企业客户数量从而提升产品销量。但是，这种销量的提升要长期维护，就必须将企业与代理商形成“你中有我、我中有你的战略合作联盟”而实施长期全面的合作经营，才会最终提升这些代理商的对产品的个人吞吐能力，实现销量的最大化。

　　这样的一种操作模式，我们称之为“营商”。经营式的医药招商模式的首要任务是要切实清楚代理商的情况。我们不仅仅要代理商提货销售，更要情况其销售的网络情况并给予有效扶持;

　　代理商的能力可否实现市场操作

　　代理商有大有小，实力不一，渠道不同。面对这么多产品，这些代理商是否有能力成功打进各种渠道，特别是代理商操作的医药招商企业的产品。这将很大程度上决定企业产品对渠道的占有程度，乃至公司的在该渠道的未来销售。

　　医药产品是否已经成功销售

　　面对日益竞争激烈的市场，产品有效的达到患者的手中，得到患者的认可，从而激发其二次、三次乃至多次购买，才是最终决定产品本身生命力的有利保障。没有患者认可的产品不会有市场，而患者根本看不到的品种照样没有医药招商市场。

　　敲定代理商下次进货时间

　　任何医药招商企业做市场都希望市场是永存的，并且取之不尽、用之不竭。从这个意义上来讲：代理商进货的频率、进货的额度很大程度上决定了企业的发展。所以，代理商下次进货的时间就对企业发展的至关重要。

　　代理商的销售环节 最需要药企的支持

　　代理商的需求在不同时段是不同的，并且代理商实力的大小不同需求也是不同的。这些信息是需要企业的市场业务人员在市场一线工作当中了解并掌握的，从而根据客户的不同情况予以分类，提供不同的支持，协助其整个销售环节的顺利高效。

　　除上述所述之外，营商还要讲究的就是与公司代理商的协同发展、合作共赢。医药招商企业的营销行为，不能透支代理商的资源，企业的产品招商营销的整个过程要满足代理商的利益需求，然后才是企业自身盈利的问题，这其中满足不了任何一方都不会形成良好的合作关系。