医药招商 药企对经销商的要求多不多

　　任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是医药招商所要做的工作。医药招商有很大的随机性和不可控性，多数情况下双方“门当户对”的概率并不很高，但事先明确自己的目标招商群：招商对象、重点区域、资质要求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播，招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。
 　　
　　所以在制定医药招商策略时，要清醒地了解自己的资源、优势和能够给予经销商的条件，并与应招者共同探讨总体的医药招商市场策略，告知真实的市场支持，才能让双方长期合作。如何制定策略呢？
 　　
　　第一要明确医药招商目的。一般来讲企业招商的主要目的有三点：快速回笼资金，缓解压力；快速建立营销网络，占领市场；锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式。大多企业招商的根本目的应该是打动和争取消费者，从根本上启动和占领市场，招商仅仅是产品面市的手段和工具。
 

　　第二要确定自己的目标招商群。医药招商主要有经销商和代理商两种，两者之间存在本质性的区别。一般说来，成熟品牌和产品因市场走势稳定，推广工作简单，销量容易预估，比较适合以经销制的方式合作。而开拓期的产品因市场元素复杂，医药招商市场投入较大且前景未卜，需精耕细作，比较负责任的厂家大多采取代理制的方式，从而降低代理者的风险与负担，加强对代理者的帮助、督导和控制，以期获得掌控市场的主动权。
　　
　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地医药招商，来以达到确定适合自己的经销商目标群。通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种： 
 
　　竞争对手的经销商：竞争对手的经销商对该行业、产品以及医药招商市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。医药招商企业可以通过两种方式来寻找：1）经营状况不良的经销商； 2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商；3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。
 

　　相关联产品的经销商：所谓相关产品指的是与医药招商企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。