制药企业需要考虑未来生存的商业模式

　　德勤公司发布的一份报告称       制药企业需要考虑未来生存的商业模式

　　据英国《PharmTimes》杂志3月10日报道，德勤公司（DTT）发布的一份报告称，随着案值越来越大的特大合并案例的出现，生命科学企业需要进行重大变革，以便在未来的10年中能够生存。

　　该报告显示，在参与调查的360位生命科学领域的企业行政主管中，41％认为从现在起到2015年，销售人员“需要更精通经济问题”，应善于“将产品的‘经济优势’向患者、医生和纳税人介绍，以适应当前经济衰退的大环境”。26％的管理人员（其中39 ％为西欧企业）认为，未来10年，药品研发风险 “将大幅提高”。一些公司不希望改变目前的做法，超过1/3的受访者表示，他们只是简单地以投入更多的资金的方式“重视研发以减轻风险”。

　　DTT 生命科学与保健行业部门的有关人士认为， 越来越重的价格压力、药品专利的到期、研发成本的增高，以及股票价格的直线下降，是过去10年一直困扰医药行业的问题。这迫使生命科学领域的公司要“重新考虑未来10年企业生存的商业模式”。他说：“从长期来看，企业要蓬勃发展，不能仅仅依赖新的产品线的未来回报，必须直面挑战并以各种不同的方式解决现实中的风险，这就需要企业作出重大转变。”

　　调查显示，30％的医药研发企业的主管认为，他们的企业必须完全改变以面对未来的风险，82％的生物技术公司负责人说，他们需要调整公司某些业务或者对整个公司进行重大调整，来应对未来的风险。 

　　DTT生命科学领导人John Rhodes指出， 当面临颠覆性的技术挑战时，最具创造性的行业，例如生命科学公司，只有通过满足新客户的经济需求、健康需求，或者同时满足这两种需求才能够生存并发展。在某些情况下，医药公司必须摒弃那些“过去使他们强大起来的东西，直面新的现实，在目前的经济市场中提供创新药品和设备”。