营销员该怎样“讨好”上司?

　　作为一个营销员要不断地经营自己。要想经营好自己，使自己获得长足进步与发展，必须要学会经营自己的上司，得到上司的关注、提拔与重用。那么，营销员该如何“讨好”自己的上司呢?
　　一、用数字说话。 

　　很多事情都可以“没有功劳，还有苦劳”，但营销不可以!营销是用数字说话的，数字最有说服力。一个屡次完不成公司任务的营销人员，想得到上司提拔是不可能的，说什么好听的也没有用。你连自己份内的事情都做不好，连“自留地”都荒芜一片，如何领导别人呢，如何服众呢，如何能让别人信任呢?
　　二、加强自身执行力的培养。　　

　　命运对每个人都是公平的，而在瞬息万变的市场竞争中，营销员的执行力决定了他的命运。所以对于慨叹“生不逢时、命运不公”营销员来讲，有必要清醒地剖析自己，是不是执行力出了问题，而让上司不敢委你以重任? 

　　三、勇于承担责任，敢于正视问题。 

　　责任分两种：一种是第三条中为上司分忧解难的“责任”，另一种是营销员犯了错应该承担的“责任”。

　　有为数不少的人出现问题，会马上寻找客观原因，以让自己承担的责任尽量减少，而不是采取积极谦虚的态度从主观发现问题。所以，营销员要想让上司留下一个好印象，必须要勇于承担责任，敢于正视问题，要在不断的批评和自我批评中获得成长，从而给上司留下“值得托付”的好印象，机会自然唾手可得。
　　四、为上司出谋划策，帮助上司分忧解难。 

　　现代营销是团队营销，领导的思路一般情况下是“从群众中来，到群众中去”，独断专行的管理方式是很难行得通的。所以，下属的建议、意见和想法对于上司的正确决策能起到举足轻重的作用。于是很多上司会非常尊重有想法、有见地的下属，因为他们的出谋划策能为领导的决策起到参考作用;而帮助上司分忧解难的下属，上司在其职业生涯中，一定会对其发展鼎力相助的。 

　　五、不打小报告。 

　　“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，大多数上司不喜欢下属在他面前搬弄是非，也就是说，上司对常打小报告的人往往是不看好的。优秀的公司之所以优秀，就是这个公司努力创造了公开、公平、公正的发展环境，和谐也是一个公司这个“小社会”的主题。对于一个梦想良性发展的营销员，记住了：一定不要在上司面前打别人的小报告，损人不利己，百害无一利。 

　　六、还要会讨好同事。 

　　精明的上司是会走群众路线的，只有糊涂的上司才会搞“一言堂”。所以，聪明的营销员在“讨好”上司的同时，还必须要学会“讨好”同事，得到方方面面的认可才会一路绿灯。上司要考察重用一个人，首先要看他的群众基础，看他的“人脉”如何。也就是说，一个脱离群众的“孤家寡人”，如果不能够及时调整心态的话，是注定没有希望的。
　　我们可以设想：如果你连自己的上司都不会努力“讨好”，那么还会努力去“讨好”一个普通顾客吗?所以，营销员的品质非常重要，“讨好”自己的上司也是非常重要的。