勾心斗角乃企业文化的“硬伤”

　　没有人会怀疑，真正能够让企业文化产生衰退现象的最大“硬伤”是勾心斗角。勾心斗角一旦出现，如果负责人不能及时“掐灭于未萌，避危于无形”，它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上，并不断滋生蔓延，进而影响整个企业文化的健康肌体。

　　可以说，一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。
　　

　　有的人在现实生活的生意场上见不得别人比他好，正的玩不开就来邪的，总要想方设法搞到对方才肯罢休。为了达到整垮别人的目的，不惜在企业内部制造誓不两立的悲情气氛，广泛发动舆论宣传，积极动员企业成员一致对外，朝对方搞小动作，向对方身上泼污水，甚至采用最卑鄙、最有效的“离间计”，使其祸起萧墙。事实上，很多时候，他们是搬起石头砸自己的脚，别人没倒，自己先垮。

　　毫无疑问，这种近乎“法西斯式”的勾心斗角的企业文化是不能够凝聚人心的，也是不可能赢得成功的。一旦真相为自己人揭穿，他们就会阵前倒戈，掉转矛头，群起而攻之，置勾心斗角的企业策划者于尴尬的境地。

　　在一个企业，一般谁是制造勾心斗角企业文化的始作俑者?一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向，怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里，他可能不必通过把工作干好，而是通过把人际关系干好，够能做到他想要的位置或者是待遇。

　　也就是说，一个企业是否有，有多少勾心斗角的企业文化，老板是关键。如果老板能够洞若观火，明察秋毫，不给下面的人以勾心斗角的机会和空间，那就不会发生这种现象。所谓上有所好，下必效焉，所谓上梁不正下梁歪，都从反面说明：老板喜欢勾心斗角，员工就会乐此不疲，从而对整个勾心斗角的企业文化起到推波助澜的作用。

　　企业成名之初，领导和员工通常是抱成一团，满门心思为企业打拼，无暇勾心斗角。可是一旦企业初具规模，略有成就就不行了。他们为了各自的那点利益，争斗排挤，把公司发展抛诸脑后，以前不曾顾及的个人得失，名利权欲，纷纷浮出水面。最后把企业搞得分崩离析，导致企业倒闭。