HR如何助力医药招商企业成长? |
随着医药市场竞争的加剧,经销商的经营面临着更多的挑战,而这些挑战都需要经销商在人才培训、管理能力等方面进行一系列的调整和提高,那么作为HR该如何助力医药招商企业成长呢?
怎样制定人才招聘计划
人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的,对着重内部培养的人才招聘标准上,可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求,但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质,而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法。
对于引进的人才,则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准,要确保引起的人才马上都能进入工作角色,这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人”和社会招聘相结合的原则,在“挖人”上,HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才,并建立他们的档案和保持联系和沟通,以便在用人之际,能够有合适的“挖人”对象。
现有人力配置和必要人力储备相结合原则
人才规划要结合企业发展的战略和经营规划,HR要确保人才规划不但确保医药招商企业现阶段的人力需求和配置要求,也要考虑为将来医药招商企业的经营和发展储备相应的人力,避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。
HR在制定招聘计划时,一方面要考虑现在医药招商企业急需的人才招聘计划,另外一方面要根据医药企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才,HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生,然后让他们在老员工实施传帮带计划,等医药企业需要人力时,让这些储备人才相应的补充到岗位上去。
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。
在实践中,许多经销商缺乏相应的薪资等方案,而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难,因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作,在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入医药招商企业,同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范,以至于人难以招进和人招进来难以留住。HR 在制定招聘计划时,一定要看经销商的医药招商企业是否有这些相应的方案,如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。
- 相关报道
-
- Science:维生素D助力改变小鼠机体的肠道菌群从而赋予其更强的抗癌免疫力 (2024-05-04)
- Cell Reports Medicine (2024-05-04)
- J Hepatol (2024-05-03)
- 李博文团队开发肿瘤定制LNP,递送IL (2024-05-03)
- Cell:重磅!首次绘制出酵母基因组编码蛋白在完整细胞周期中的精密运动与分布图谱 (2024-05-02)
- CRM:以血中菌,寻癌之影!北大人民医院等团队发现,循环微生物组DNA可以作为肺癌早期诊断和复发预测的生物标志物 (2024-05-02)
- Int J Biol Sci:PTEN缺失的结直肠癌提供了一个潜在的可操作靶点 (2024-05-02)
- CRISPR (2024-05-02)
- JAMA Netw Open:邻里之间关系不和或与较短的乳腺癌特异性生存期有关 (2024-05-02)
- Redox Biology:"血小板‘制动器’升级,塔尔卡大学的研究者们揭示了调节线粒体功能提高抗血小板作用 (2024-05-01)
- 视频新闻
-
- 图片新闻
-
医药网免责声明:
- 本公司对医药网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。本公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
- 凡本网注明"来源:XXX(非医药网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。联系QQ:896150040