是什么原因让药品招商企业走了下坡路 |
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在各行各业的发展中,优胜劣汰已经成为了一种不变的真理,所以企业要想占据市场,就要避免走入一定的误区中,尤其是药品招商企业。在医药行业的发展中,激烈的竞争是不可避免的,所以企业在进行招商时,要注意一些招商禁忌。
禁忌一:各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。
禁忌二:秋后狠算账。这就是医药招商企业在医药招商成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果。”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。
禁忌三:只算眼前账。这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。医药代理网解析这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。忽略人心账。
随着医药行业的不断发展,医药招商代理工作得到了众多药企的认同,成为了药企们争逐的对象。所以医药企业在进行招商工作时,一定要注意招商禁忌,莫让自己的企业走了下坡路。 医药网新闻
禁忌一:各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。
禁忌二:秋后狠算账。这就是医药招商企业在医药招商成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果。”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。
禁忌三:只算眼前账。这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。医药代理网解析这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。忽略人心账。
随着医药行业的不断发展,医药招商代理工作得到了众多药企的认同,成为了药企们争逐的对象。所以医药企业在进行招商工作时,一定要注意招商禁忌,莫让自己的企业走了下坡路。 医药网新闻

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