从药品和保健品出发 寻找大健康产业供应链变革的切入点

      大健康产业涵盖范围广，所以供应链也更为复杂，不同产品的供应链运作方式也略有不同。今年7月22日，在第四届益邦知行大讲堂上，益邦供应链咨询联合国际供应链与运营管理学会发布了《大健康产业供应链白皮书》（以下简称“《白皮书》”），《白皮书》选择了药品、化妆品、保健品等三个子行业展开实地调研及深度访谈及数据分析，以理论基础研究与实践调研相结合，对大健康产业的供应链现状、挑战及未来趋势进行深入洞察，对大健康产业的供应链管理具有指导意义。

      数字化：医药行业供应链要实现透明化和信息化

      作为大健康领域的另一个行业，医药行业有着比保健品行业更严格的要求。医药行业并不是一个开放市场，需要有相关资质才能从事医药的销售。制药企业和医院、药店之间存在许多分销商，供应链条不透明是整个医药行业存在的问题。

      在《白皮书》的发布仪式上，国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德对医药供应链的痛点进行了说明，如目前传统医药供应链非常复杂、非常长，存在多级分销、多级库存及周转慢等。而近期医药供应链的发展则体现了一些改革的新趋势：首先是数据上的打通，从制药厂到售药终端的全流程已经打通，实现了从制造到销售的可视化供应链，每一件药品都可追溯；其次，智能化也在医药供应链中有所体现，在大数据的帮助下，可以通过智能决策提高供应链每一个环节的效率。

      多元化：保健品要根据不同情况选择适合的供应链模式

      保健品比较特殊，膳食补充剂、滋补类保健品、运动营养品和体重管理产品都属于保健范畴，同时保健品既要有和药品一样的批文和监管，又要像食品一样有保质期和安全保证，还要像快消品一样定价做营销，通过快消品渠道售卖。

      所以单一的供应链模式并不完全适合灵活多变的保健品行业，根据企业模式选择符合自身的供应链模式才会让企业整体供应链正常运转。

      《白皮书》中对此进行了一些案例展示，保健品牌无限极就采用直接订货的销售模式，渠道扁平化，可以及时了解客户的需求快速生产，且产品附加值高，非常适合拉式供应链。拉式供应链由订单驱动，符合产品附加值高，销售网络布局深的业务特点，注重交付的时效性和交付体验，是快速响应供应链。它可以让企业可以根据客户需求生产，减少库存加快资金运转。而另一保健品牌汤臣倍健则采用了推式供应链，与拉式供应链不同，推式供应链需要提前预测供货量，通过多渠道分销带动销售额的增长，适合销售渠道广、品牌拉力强、产品线丰富的品牌。

      电子商务和医保的发展也推动保健品供应链的变革。对传统销售渠道的保健品来说，连锁药店是其主要的销售渠道，医保政策出台后限制了保健品的品类必然会影响分销效率。对于大品牌的保健品来说，电子商务已经超过了药店成为保健品的第二大销售渠道，电子商务的发展又增加了大品牌保健品的销量。

      益邦供应链咨询与学界合作完成的《白皮书》填补大健康领域供应链研究的一部分空白。此外，益邦供应链结合益享仓及益速配中的多样化产品，分别面向全球及全国销售网络，针对化妆品、保健品/健康食品、新零售等领域提出了一系列行业解决方案，打造一站式全链路的供应链管理方式，为客户实现从采购、生产到交付等环节的高效运转。

      大健康行业的供应链转型离不开供应链模式的调整和供应链数字化的发展，大健康供应链模式应该是多元化、数字化的，通过供应链变革带动企业的发展，让企业创造出更大的价值。