医药招商企业如何突破成长后的发展状态

　　药品由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降。此时，医药招商依靠招商代理发展的药企必须改变思维，对代理商要寻求精细化、规范化的管理模式，做到厂商紧密结合，共同协作，达到双赢 。

　　中国医药行业经历了高速发展的10年。许多中小制药企业由于缺少资金和人才，不约而同地选择了招商代理制，并乘着这10年的发展东风，依靠招商代理的方式得到了迅速发展。

　　然而，随着近年来国家对医药行业大力整顿、药品降价、招标、反商业贿赂、53号令等等一系列政策出台，再加上国内生存着4700家药厂，同质化竞争严重，同类品种大打价格战，药厂给医药招商的底价越来越低，而自己的利润却越来越薄，许多药企已步履维艰，有的药厂甚至已经亏损、倒闭。不仅如此，国家在医疗领域的改革也开始施展拳脚。

　　新医保政策、新农合制度、社区医疗改革等一系列新医疗制度相继出台并已开始实施。医药由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降。而政府医疗政策的变化也导致传统医药购销模式不断转化，代理商打开医院和OTC市场的难度增加，利润空间缩小，因而，代理商选择品种时变得非常慎重。医药招商也变得越来越难。

　　面对困局，医药招商型制药企业必须“突破”困局，才能继续前进，继续发展。那么，怎么突破。要从四个方面着手，也就是要实现产品突破、战略突破、模式突破和管理模式突破。

　　产品突破要想避开价格战，必须在产品上有所突破。独家医药新产品是突破困局的利器。这里要强调的是医保新产品。如果仅仅有新产品，而没有被纳入医保范围，在实行全民医保的未来，除了极少数特殊的药品外，新产品也不会有太大的出路。　对此，许多企业可能认为，新产品很重要，但是研制新产品需要投入太大，企业承受不了。

　　而实际上，新产品研发一般需要几年的时间，如果将费用均摊到每年，一般医药招商企业都能承受。关键是要把研发纳入战略计划之中，而不是一时的“救命稻草”或权宜之计。　战略突破著名管理大师彼得？德鲁克早就在其名著《管理：任务、责任和实践》中指出：战略决定结构，结构决定结果。企业有正确的战略，营销才会有好的结果。

　　在新形势下，要想提高产品销量，仅仅依靠传统的医药战术营销手段已经不可能再重复昔日的辉煌，企业必须由战术转向战略。战略是什么。迈克尔？波特在《什么是战略》一文中指出，战略就意味着定位，就是创造差异性。什么是差异性。

　　5年累计销量超过15亿元。差异化的战略定位使这些医药招商企业方向明确，得以从众多的制药企业中脱颖而出。而反观招商型制药企业，大多数根本没有战略可言，大家都是走一步看一步。即使有些企业有战略，但战略雷同也是普遍现象：要么是发展生物制药，或者把现在的品种排排队，分成几大类，然后提出涵盖几大类的发展方向，没有自己的独特个性。

　　一些没有差异、没有品牌的企业，只有拼有限的销售手段，最终是拼价格，大家的底价越给越低，医药企业的利润越来越薄。因此，招商型制药业要改变现状，就必须改变思维，由过去单纯的战术思维转变成战略思维，将战术营销转变成战略营销，制定独特的企业战略，才能摆脱困境，突破困局。