高速发展之后的医药招商企业该如何突破？

　　药品由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降。此时，依靠招商代理发展的药企必须改变思维，对代理商要寻求精细化、规范化的管理模式，做到厂商紧密结合，共同协作，达到双赢。

　　在20世纪90年代至2000年这10年里，中国医药行业经历了高速发展的10年。许多中小制药企业由于缺少资金和人才，不约而同地选择了招商代理制，并乘着这10年的发展东风，依靠医药招商代理的方式得到了迅速发展。

　　然而，随着近年来国家对医药行业大力整顿、药品降价、招标、反商业贿赂、53号令等等一系列政策出台，再加上国内生存着4700家药厂，同质化竞争严重，同类品种大打价格战，药厂给代理商的底价越来越低，而自己的利润却越来越薄，许多药品企已步履维艰，有的药厂甚至已经亏损、倒闭。

　　不仅如此，国家在医药招商领域的改革也开始施展拳脚。新医保政策、新农合制度、社区医疗改革等一系列新医疗制度相继出台并已开始实施。药品由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降。

　　而政府医疗政策的变化也导致传统药品购销模式不断转化，代理商打开医院和OTC市场的难度增加，利润空间缩小，因而，代理商选择品种时变得非常慎重。医药招商也变得越来越难。

　　面对困局，医药招商型制药企业必须“突破”困局，才能继续前进，继续发展。 那么，怎么突破？要从四个方面着手，也就是要实现产品突破、战略突破、管理模式突破。

　　1.产品突破　要想避开价格战，必须在药品上有所突破。独家医保新产品是突破困局的利器。这里要强调的是医保新产品。如果仅仅有新产品，而没有被纳入医保范围，在实行全民医保的未来，除了极少数特殊的药品（如抗肿瘤类产品）外，新产品也不会有太大的出路。

　　对此，许多医药招商可能认为，新产品很重要，但是研制新产品需要投入太大，企业承受不了。而实际上，新产品研发一般需要几年的时间，如果将费用均摊到每年，一般企业都能承受。关键是要把研发纳入战略计划之中，而不是一时的“救命稻草”或权宜之计。

　　2.战略突破　著名管理大师彼得-德鲁克早就在其名著《管理：任务、责任和实践》中指出：战略决定结构，结构决定结果。药品企业有正确的战略，营销才会有好的结果。在新形势下，要想提高产品销量，仅仅依靠传统的战术营销手段已经不可能再重复昔日的辉煌，企业必须由战术转向战略。

　　即使有些医药招商有战略，但战略雷同也是普遍现象：要么是发展生物制药，或者把现在的品种排排队，分成几大类，然后提出涵盖几大类的发展方向，没有自己的独特个性。　一些没有差异、没有品牌的企业，只有拼有限的销售手段，最终是拼价格，大家的底价越给越低，企业的利润越来越薄。

　　因此，招商型制药品要改变现状，就必须改变思维，由过去单纯的战术思维转变成战略思维，将战术营销转变成战略营销，制定独特的企业战略，才能摆脱困境，突破困局。