经销商：裸价操作 追求合理的利润

　　所谓裸价操作模式，就是指厂家提供品牌和产品，给经销商一个底价，没有市场支持，没有年终销量“返点”，市场完全交由经销商运作。从本质上讲，裸价操作模式是厂商双方在对市场操控权的争夺过程中出现的双向选择，是利益重新分配、资源重新整合的结果。

　　一、品牌运作

　　裸价操作注重的是销量而非品牌。然而在与不少经销商谈裸价问题时，依然会经常听到品牌这样一个词语，原因是经销商发展到了裸价模式阶段，对品牌的重视度也有了提高，他们的愿景是通过对市场操控权的把握，建立起自己的品牌。

　　既然裸价操作可以在不要厂家任何支持的情况下开拓市场，为什么不开发自己的品牌，自己经营？因为除了产品的利润，品牌的价值也是一笔巨大的财富。“现在的裸价是扣除了品牌因素的价格，但是这只是暂时的，从更长远的角度看，做品牌依然是经销商的惟一出路。”一位经销商这样总结道。

　　二、评估实力

　　对于经销商来说，在要求市场操控权之前，要先掂量自己的轻重，看看自己能承担多大责任。因为在裸价操作中，市场由经销商控制和掌握，运用什么策略操作、如何进行市场投入、如何进行市场的开发与维护、如何管理好渠道和终端……一系列问题都要由经销商运作和把握。

　　经销商运作裸价操作的产品之前应当有统筹的规划和预算，要选择适合自身实力的厂家和产品，选择适合运作裸价的市场范围和渠道。对于自身实力尚未达到裸价操作要求的，还是用《一声叹息》中的台词做一提醒：“她哪怕就是仙女，你也不要碰。”

　　三、产品选择

　　对于某些有信心、资金充足的大经销商而言，产品的市场选择相对宽泛。因为只要产品质量与价格匹配，利润空间足够，他们就有能力将其拉动起来。

　　即使是实力雄厚的经销商，也应该选择具有一定品牌效应的产品，因为在产品的质量和包装方面，主动权仍然掌握在厂家手里，经销商要从裸价产品中获利，就需要把选择产品的重点放到其能否满足消费者的需求上来，而具有一定品牌效应的产品无疑在这方面相对有保障些。从这个角度讲，低价位的二、三线品牌以及某些名酒买断品牌更利于裸价的操作。

　　四、利润空间

　　裸价操作的利润空间达到多少才利于操作的问题，差距大到从30%到100%的加价率。其实道理也不难明白，经销商运作的区域和渠道不同，加价率自然就不一样。 事实上，价格问题的确是裸价操作中的大问题，因为价格的不规范会让一个产品快速死亡，这不但不符合厂家的利益，更不符合经销商的利益。

　　如果利润空间不够大，那么就要考虑市场运作的长期性，通过长期运作谋取利益；而如果追求暴利，产品的生命周期就不会有多长。因此，出于安全性和长远的考虑，即使是裸价操作，也应追求合理的利润。