盘点医药招商企业转型缺少的能力 |
招商企业拥有的资源主要是产品资源、资金资源和网络资源(经销商网络和部分终端网络、专家网络资源)。基于以上战略方向的分析,我们可以预见,招商企业转型缺少三种资源能力。
第一,医药招商企业转型最缺少的是总部的市场指导和管理能力
无论企业是采取厂商合作共赢的医药招商模式,还是自做临床,都需要以学术推广为表现形式,以终端管理为基础,以专业化推广为手段来组织战略战术的。
显然,这些都离不开总部的市场指导、管理和决策能力的发挥。而目前的招商企业大都欠缺这方面的能力,因此,完善总部,尤其是市场部的功能对招商企业来讲格外重要,也格外急迫。
第二,公共关系资源及其管理能力
药品营销涉及很多非市场环节,包括专家、科研机构、药品评审委员会、各级药监部门等。医药招商企业转型后,企业的营销模式发生变化,更多的公共事务和宏观风险控制无法全面依赖代理商,需要以企业为主全面建设。
因此,以政府事务部门为核心建立“两级三层”的公共关系也是招商企业面对转型需要未雨绸缪的重要资源能力。
第三,医药招商业务人员和办事处管理能力
医药招商企业普遍业务人员数量较少,缺乏对办事处和大量终端人员的管理能力。从众多企业的成败看,人员和办事处管理能力是企业采取临床推广和合作式招商面临的重要风险之一。
队伍带不起来,执行力不高,战斗力不足,不但很难与合资企业竞争,而且很快就会引发政策风险、品牌风险和资金风险的连锁反应。所以,招商企业需要尽快从小范围开始,学习并积累这方面的经验和能力,为即将来临的竞争做好准备。
- 相关报道
-
- Science:维生素D助力改变小鼠机体的肠道菌群从而赋予其更强的抗癌免疫力 (2024-05-04)
- Cell Reports Medicine (2024-05-04)
- J Hepatol (2024-05-03)
- 李博文团队开发肿瘤定制LNP,递送IL (2024-05-03)
- Cell:重磅!首次绘制出酵母基因组编码蛋白在完整细胞周期中的精密运动与分布图谱 (2024-05-02)
- CRM:以血中菌,寻癌之影!北大人民医院等团队发现,循环微生物组DNA可以作为肺癌早期诊断和复发预测的生物标志物 (2024-05-02)
- Int J Biol Sci:PTEN缺失的结直肠癌提供了一个潜在的可操作靶点 (2024-05-02)
- CRISPR (2024-05-02)
- JAMA Netw Open:邻里之间关系不和或与较短的乳腺癌特异性生存期有关 (2024-05-02)
- Redox Biology:"血小板‘制动器’升级,塔尔卡大学的研究者们揭示了调节线粒体功能提高抗血小板作用 (2024-05-01)
- 视频新闻
-
- 图片新闻
-
医药网免责声明:
- 本公司对医药网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。本公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
- 凡本网注明"来源:XXX(非医药网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。联系QQ:896150040