我国医药市场在第四季爆发

　　要是不考虑去年第四季度再度升温的医药狂热并购潮，上述5起并购合作交易排名也许并无什么争议。但是进入第四季度，人民币继续升值和加息，促使跨国药厂对中国药厂的收购力度加大、速度加快。

　　在2010年10月28日，赛诺菲安万特对外宣布，以5.2亿美元（约合34.73亿元人民币）收购在纳斯达克上市的中国药品生产商兼分销商美华太阳石集团公司。这是外资收购中国药厂金额最大的一桩交易。

　　赛诺菲安万特此番出手不凡，志在必得，拿下这家中国药企手中的两个品牌OTC药。美华太阳石年市场销售额只有不到2亿美元，利润也不高，但赛诺菲安万特看中了该公司的OTC品牌及其已经建立的经销渠道：这对赛诺菲安万特扩展其药品营销至三四线城市至关重要。

　　而后，赛诺菲安万特又高调宣布与杭州民生药业合作，组建杭州赛诺菲民生健康药业有限公司，把民生的二十一金维他也包揽进去。外资医药巨头花这么多钱去合资和支持OTC和维生素类产品，这在多年前是很难想象的，因为与品牌药比，这类产品的利润率不高，大药厂通常不碰。

　　控制渠道和收购地方品牌早已成为大药厂的捷径。两年前，拜耳就以10.72亿元人民币收购东盛科技旗下的“白加黑”等OTC品种。赛诺菲安万特这次的5亿多美元算是大手笔了，但增加了两大儿科和妇科OTC品牌产品，还掌控了三四线城市的销售渠道。

　　赛诺菲安万特完全可以利用其国内生产设施和自身品牌推出更多产品，产生更好的效益和销售额。赛诺菲CEO更毫不掩饰地表示，其未来中国医药市场三分之一的销售额将来自于这些渠道。

　　在第四季度，相中中国市场的不仅仅是赛诺菲。11月初，瑞士奈科明出价2.1亿美元控股收购广东天普生化医药股份有限公司51.34%的股份。奈科明借此控制了这家中国本土具有国际市场开发潜力的蛋白质生物制药企业，同时也为自有重要药品如潘妥洛克、压宁定和爱维治等提供了营销渠道和商业平台。

　　天普生化在国内是很有特色的企业，长项是利用尿液提取纯化开发创新型蛋白质药物。公司2009年营业收入为4.5亿人民币。此项收购完成后，预计奈科明中国与天普于2011年合计营业收入可达15亿元人民币。5年后，有望跻身中国医药市场15强。

　　2010年12月7日，葛兰素史克宣布斥资7000万－1亿美元收购南京美瑞制药公司。美瑞是1996年由南京医药和瑞典法玛西亚、美国远东荷克有限公司三方成立的合资公司，以生产泌尿药和过敏药为主，去年年增长率为27%。

　　收购如能顺利获准完成，南京美瑞现有的销售渠道和医疗资源将帮助葛兰素旗下的泌尿科药品“适尿通”迅速加大在中国市场的销售量。