医药招商 药企把招商团队“握在手心”

　　医药招商过程中，不断开发新的经销商是提高业务的必要保障，那么收集新的经销商信息是必不可少的，那么该如何收集呢？一般情况下可根据当地市场成熟情况和人脉关系合理选择。如何选择药品招商经销商，医药招商时生产厂家为产品的销售选择好通路模式后，紧接着是考虑如何更合适的选择代理商以及选择多少代理商。如何在新形势下，建立一支适合企业发展而强有力的医药招商团队，是企业竞争优势的体现，也是医药招商制胜的关键。

　　在当前形势下要注重销售人员心态的调整，只有保持平和心态的医药招商团队，才可以应变当前的政策和环境变局，才能成为适合的医药招商团队。细化的流程更符合医药企业的实际状况。若流程跟企业的现状脱节，流程也就失去了存在的意义。代理招商也是同样道理，惟有细化，才能做专、做精，成功的几率也更大。

　　医药招商团队比拼，士气是基础，必胜的信念、坚强的意志是关键，技能在关键时刻都已经不重要了。太想要了，反而可能一败涂地，保持平常心，不放弃不抛弃，坚持到底也许胜利就是你的。当一个团队人人都抱着必胜的信念，人人都全力以赴的时候，那将是最可怕的对手，也是最强大的团队。

　　不过医药代理强调，医药招商团队取胜，不可蛮干，要找寻机遇。要想争胜，却不能蛮干，尤其是不利于你的因素下，想要反败为胜，就是要寻觅转瞬即逝的战机。对手并不强大，强大的是你的心魔，战胜心魔对手可能就会因为你内心的强大失误，将胜利拱手相让。这也许就是传说中的“不战而屈人之兵”。 www.

　　医药招商企业要让医药销售人员需认清自己的职业：销售的职业性让我们每天面对的未来环境有着不确定性，对未来又有着无法把握性。首先是能真正把别人的观点和自己进行比较，同时多少要带带点自我否定，否则，我们的偏好性很容易，让自己认为自己是对的。

　　医药招商涉及的方面很多，影响因素也比较多。现实中，很多医药招商企业的招商都很粗，很笼统，不懂得细化，自然也谈不上专业化。这也是为什么很多医药招商企业“招伤”的原因所在，来看看山西亚宝是如何在内部营销机构中分配代理范围的。在医药代理看来，除了要有优秀的领导者之外，我们必须要有一种人，他能有效地把战略和战术转化为行动。医药招商团队需勇于面对困难，积极应对。在市场竞争中，虽然做不到常胜，但敢于直面困难，勇于打硬仗、恶仗，至少会降低失败的几率。

　　要打造适合的医药招商团队，必须在措施和方法上要落地，否则“适合的招商团队”就成了一句空话。团队要与企业的发展相适应，企业的发展不仅要有短期的目标，而且要有未来几年的发展规划，适合的团队要从建立初期就与企业的发展挂起钩来。适合的团队不仅可以实现公司的策略目标，更重要的是对每一个阶段目标能够进行战术分解，让团队在过程地把握中完成结果。