医药招商企业需跟经销商更加亲密

　　经销商是医药招商企业的主要生产力之一，没有经销商的支持，招商企业的发展就成了最大的问题，所以要将经销商“视如己出”。经销大户越具规模与潜力，医药厂商越是要与他们走得近。伙伴营销的本质是战略性价值协同，或者说厂商价值一体化，通过为经销大户提供有价值的解决方案来改善与提升其经营能力与竞争优势，进而帮助其获得更大的成功。

　　医药招商对于伙伴关系，可分为战略级别合作伙伴关系和战术级别合作伙伴关系。不过，伙伴医药招商策略强调的是全面战略性合作伙伴，这是医药企业营销所要追求的最高境界。医药生产厂商要从经销大户那里获得什么？不外乎三点：其一，发现经销大户的真实价值需求，以寻找营销工作的真正方向与着力点；其二，获得经销大户的下游渠道资源，通过掌控经销商户获得可驾驭的客户资产；其三，借势于医药经销商的市场影响力，提升品牌与扩大市场。

　　医药招商实现厂商价值一体化，即通过价值化战略实现“三对接”：市场战略对接、渠道模式对接、营销计划对接，这是消除生产厂商与医药经销商矛盾的根本。这就需要医药生产厂商由过去做保姆（代替经销商做市场）或做教练（指导经销商做市场）转变为顾问（全面规划并提升改善经销商经营）。当然，这需要让经销大户看到更大的希望，认识到价值战略协同的意义，这就寄托于医药生产厂商的解决方案了。

　　任何医药招商目标的实现都离不开组织保障。开展伙伴营销，需要医药生产厂商把组织边界模糊化，打破与医药招商策略固有的组织界限，开展跨边界合作，做到“你中有我，我中有你”，变“互分你我”为“不分你我”。这主要可以分为两种情况：第一种是医药生产厂商后向嵌入，嵌入到经销商组织内部，或者渠道价值链的关键环节上，以提升经销商的竞争优势与市场能力；第二种是经销大户前向参与，参与到医药生产厂商的经营活动中来，在企业价值链的关键环节上增加医药厂商竞争优势与市场能力。

　　医药招商企业为医药经销商增添价值，就是为了帮助经销商获得更大的成功，这分为三重境界：一是帮助经销大户摆脱经营困境。诸如为经销商解决资金不足、市场形象不佳、市场开发能力低下、策略企划能力欠缺、配送能力不足等问题，使经销商在经营上摆脱困难而步入正轨。二是帮助经销商实现优化。