医药招商药企要对客户好之又好

　　医药招商企业对于一些刁难的客户，不能抱有一种对付的心理，要不厌其烦的为其服务。对付心理是好多医药招商企业盲目的做法，认为只能搞定客户一切都OK，当然我们无论做什么都是为了客户，但是也要注重自身的发展与企业的未来。

　　造成不同医药招商市场业绩差异的理由，每一位经理都能罗列若干。个别落后的区域，在业务述职时，总有合乎逻辑的理由，很多时候，我对这些影响业绩的理由难以发表不同的看法。但是，这些天走访市场，在和代理商、医药招商经理们的深入交往中，在面临琐碎而具体的事务中，通过比对业绩优异区域和一般区域的差异，一个观点在我的头脑中逐渐形成，并且变得越来越清晰，那就是，所有做得好的区域市场的招商经理都有一个共同的特质--他们更加有激情、更加勤勉、更加细腻。 www.

　　更加有激情表现在他们有一种舍我其谁的气魄，相信在区域医药招商市场，我们的产品会成为竞争中的强者。更加勤勉表现在他们总能同代理商在一起，起码他们的心和代理商始终在一起，同样的时间，同样多的客户，不必去问他们怎么做到的，但能清楚地看到，他们对代理商的运作状况了如指掌。通过一件件小事的妥善处理，及时沟通，时刻让代理商在满意的心态下开展工作。

　　代理商不是我们的员工，但承接着医药招商企业和医药招商市场的关键环节，代理商不满意，我们产品的流水就将受阻。婴儿是脆弱的，刚刚合作的代理商更加敏感，惟有悉心服务，在激情、勤勉和细腻上多加着力，才能提高代理商的满意度，才能看到代理商的市场投入。也惟有更多的激情、勤勉和细腻，才有经理对代理商的贴身功夫，这才是突破困境的捷径。

　　医药招商企业战略战术不断地革新，我们当然得跟进步伐，并且要从基础做起。同时药企应明白营销的关键是为客户提供服务，应把服务放在首位，随后再考虑制约的问题。这里所说的医药招商不要把全部心思都集中在客户身上，因为这种做法会造成客户对药企产生不信任感，对以后的合作不利。医药招商企业应先保护好市场，保证医药招商市场稳定才是合作的根本。对于医药招商代理市场的了解要从发展的角度思考，肯定产品都是从无到有，无论是科技的发展是社会的进步。

　　我们节约出来的精力来很好的经营自身的医药招商企业，自家的员工，采取有效的激励机制，深入了解员工从物质到精神各层面的需求，然后根据不同的人、不同的工作岗位、不同的时段特点，采取灵活多样的激励手段，并尽可能地把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，达到最佳的激励效果。我们无论无论怎样的思维，代理商都是看重成果与利益，不用花言巧语，成效才是高低，才是经销商值得关注的事。