招商管理决定医药招商企业的命运

　　医药招商企业的战略是产品和企业招商的定海神针。恰如一个人的格局和视野决定了命运，同样，招商战略也主宰着产品和企业的命运。那么医药招商企业要怎样进行招商管理呢？

　　同样一个产品，启用不同的规划师有着不同的产品结局，既可以做成相互交错、相互成就的龙虎斗，也可能功亏一篑、一败涂地，全看规划师的医药招商管理经验水平以及团队实施的战斗力和完善性。高水平的战略可以挽救一个产品、一个企业，糟糕的战略也可以让产品和医药招商企业瞬间倒塌。

　　管理要精深，战略要先行。杰出的战略一定来源于对产品、对市场、对招商管理的精深了解，不会人云亦云，左右摇摆，坚持走出自己的路，才能走出不一样的格局和风采。有些时候盲动是冒失送死和先死，盲从是半身不遂和僵尸，只有结合产品和市场的实际才能制定和调整最适合、奏效的战略。

　　搭便车是一种轻巧的战略，硬碰硬是种彪悍型的战略，活出自我更是一种高级的战略。用好手中的资源，用好心智和医药招商经验，可以凭实力不打无谓的消耗战和价格战，行云流水布好棋局，用客户资源和网络优势甩开对手笑看江湖，把空间和市场都纳入囊中。

　　信息时代，医药招商战略管理更显重要，知己知彼，百战不殆，更关键的是用经验和魄力来装点和牵引。市场风云随时变换，没有一成不变的市场，付出努力奠定好局和不劳而获接手碧水青山都不代表可以一劳永逸，更没有永久的天上掉馅饼。变局往往比风平浪静更能考验出医药招商水准，高手会知难而上，低手则痛失好局。