药品招商抓住人才是基础

　　人才是每一企业生存的基础，也是企业的根本，只有抓住人才才能实现企业的长久发展，药品招商企业同样如是。那么对于药品招商企业来说如何实现人才的切实把握呢？

　　几乎每个药品招商管理者都知道，人才是企业的根本，是药品招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是，大多数管理者不会用人，因为他们不“知人”。这是造成人员流失的一个原因，同样也是削弱药品招商企业力量的重要因素。

　　药品招商企业的管理，员工是根本的核心。药品招商有这么一个故事，一位药店营业员被解聘了，原因是其性格木讷，做事谨小慎微，行动缓慢，工作效率低下。而在此之后，另一个药店的店长却聘用了他，还让他负责药店的账册表单。大家都对店长的做法感到不解，店长的理由却很简单：从另一个角度来看，他的缺点恰恰就是优点，那就是耐心、细致、踏实、做事不打折扣。

　　俗话说“知人善用”，药品招商企业管理用人的基础和关键就是要知人，而后才能善用。与其频繁地解聘、招聘，不如与身边的员工多做沟通，了解员工的想法和意愿，发掘他们的长处，洞悉他们的缺点。对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌，才能培养人才、提升现有人才的能力，才能动员员工去做自己力所能及的事情，共同把工作做好。

　　一个成功的企业必定有20%的管理者，正是因为这一小部分人决定着企业的发展力度与方向。对于药品招商企业而言更是如此，想要达到阶段性的发展，就需要药品招商管理者的策略，更重要的是对工作人员的调用与分配，发挥其最大的优势，这就是药品招商管理者的关键作用。