怎样让医药招商企业知人善任

　　什么是人才？能够将自己的能力在自己的职位上发挥的人就是人才。所以，医药招商企业对于人才的控制与分配就显得极为重要。可是对于医药招商企业的人才管理都有哪些方法呢？

　　从高到低控成本

　　中小医药招商企业对于管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管数量；精是“精兵简政”；干是人员要确实有才干。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。

　　不以利润为主导

　　适应、学习、转变，是这个过程中药企HR必须掌握的3个关键词。HR要意识到环境变化了，管理方式也发生了变化，以前有些医药招商企业是格式化的刻板管理，为了管理而管理，不管赚不赚钱；而现在是以绩效为导向，与利润挂钩，要考虑到管理制度的制定可以创多少利润，节省多少成本。过去人力资源部门是“费用中心”，只花钱，以后要变为“利润中心”，要为药企创效益。

　　提高忠诚度

　　近两年寒流袭击经济环境，与部分医药招商企业大裁员同样并存的是大量人员流动。人员一旦过度流动，不仅会带走技术、市场、客户等各种资源，甚至会对药企的核心技术和业务发展带来威胁。所以，应当加强药企文化建设，在物质上力求使员工的付出与所得相符，精神上更应该尊重人才、关心人才、爱护人才，增强员工对药企的认同感，提高药企凝聚力。