企业内部组织结构是医药招商的关键所在

　　企业内部组织结构是医药招商的关键所在，一个成功的招商药企它的内部组织结构一定是分工明确的，在许多招商药企中，不是组织构架冗长就是度横向化，致使企业内部机构重叠关系混乱。要做好医药招商需要做一下几点内容。

　　管理首先是要提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增强市场竞争力。药企尤其是中小药企在面临危机和生存考验时，要花大量精力来完成的不是拼命从外觅高人，而更多的是要反思和调整自身用人策略，从而合理优化管理人力成本，避免药企因人力成本的管理不当而付出高昂代价。

　　同时，医药招商企业明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据。

　　最后，要加强培养人才观，岗位的设置要帮助员工施展才干，要是选用那些自我激励强，进取心强，积极向上的人。使医药招商企业成为个人发展的平台，充分发挥员工的主观能动性，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高效率。

　　企业只有具备了这些分工明确的组织构架，才能使各个部门有效的结合起来，使其作用发挥到最大，因此说企业内部组织结构是医药招商的关键所在。