医药招商企业做好未雨绸缪规划

　　在一个医药招商企业的成立初期就要做好公司的未来规划，这样可以避免日后可能出现的很多问题，而这些问题可能会让你的所有工作都白做，到头来是给别人做嫁衣。比如说商标。为了避免这种情况的发生，小编为医药招商企业整理出关键的几个问题。

　　企业商标意识不强

　　商标是商品的记号，是医药招商的名牌产品的根本标志和主要资本。因企业商标不到位而使名牌产生危机的现象时有发生。其主要表现为：不及时注册商标；不及时续展商标或不续展商标；中外合资企业中的中方企业，为市场的蝇头小利忽略了外国的商标战略；名牌产品“孪生子”类似商标的侵蚀；随意许可转让商标。

　　医药招商企业管理机制不健全

　　这主要表现在两个方面：一方面为缺乏监控系统。监控系统是企业管理必备的良药。打一个比喻，没有监控系统的企业就如一个不知饥饱的人，这个人一见到能吃的东西就拿起往自己肚里塞，而不知吃饱了没有，更不知肚子能否盛得下，这样做的结果只有两个：一是此人被撑死，一是此人得病。

　　名牌产品本身出现质量问题

　　名牌危机，这主要与医药招商企业领导及员工缺乏质量意识，对产品质量不重视有关。名品本身的质量问题，在市场上主要有4种表现，即：以次充好、缺斤少两、偷梁换柱及企业为获取利润销售积压、过时、变质的产品。