探索第三方物流发展途径

　　基本药物集中采购需要更多有实力、有规模的企业开展药品配送。如果社会型的第三方物流通过自身业务增项、设施建设，或者对医药经营企业实施兼并重组，完全可以进入药品配送领域。

　　而目前的药品流通企业与社会型物流相比具有专业优势，所以更应该好好地探索医药第三方物流之路。当前医药流通业大都采取的是商业经营式物流，即需要从生产厂家买进药品，然后再通过销售渠道卖出去，形成资金流、信息流和物流的结合，企业成本与风险较大。

　　如果能够通过整合企业空余的物流资源，将基本药物配送定位为储运业务，以第三方物流方式为生产厂家提供药品保存和配送服务，企业的经营成本将会大幅降低，也不必再承担支付上游采购货款、催收下游销售应收货款的风险。

　　未来的医药流通业可以通过自营与承接物流相结合，开创商业经营和物流配送两大混业经营模式。

　　和目前各地实施的基本药物招标方案相比，《指导意见》对药品经营企业参与基本药物集中采购给予了较有弹性的考虑，在一定程度上提高了经营企业相应的地位和作用。

　　同时，《指导意见》还指出，需要通过发展现代物流手段，降低基本药物流通成本，引导药品生产经营企业兼并重组，加快结构调整，促进药品生产流通行业健康发展，从中也为经营企业的成长提供了相应的空间和契机。

　　药品流通企业需要深刻分析、明确定位、积极探索、把握机遇，在基本药物制度建设中寻找走好走远、做大做强的机会。