医药招商大忌让企业从此一蹶不振 |
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目前,医药招商市场已经呈现出一种激烈的竞争趋势,很多的医药企业处在一个争逐的状态中。纵观众多的招商企业,存在着成功的,也存在着失败的。究其失败的因素,主要是由于他们犯了招商中的大忌,从此一蹶不振。
各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。
只算眼前账。这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。医药代理网解析这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。忽略人心账。失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。
秋后狠算账。这就是医药招商企业在医药招商成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。医药招商企业在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账,也就只能像老大一样,最多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。
在医药企业的发展中,众多的企业将目光放在医药招商代理工作上,为自己的发展赢得了众多的发展机遇。但是企业在进行招商工作时,一定要谨防招商禁忌,以防让自己的企业陷入失败的边缘中。 医药网新闻
各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。
只算眼前账。这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。医药代理网解析这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。忽略人心账。失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。
秋后狠算账。这就是医药招商企业在医药招商成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。医药招商企业在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账,也就只能像老大一样,最多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。
在医药企业的发展中,众多的企业将目光放在医药招商代理工作上,为自己的发展赢得了众多的发展机遇。但是企业在进行招商工作时,一定要谨防招商禁忌,以防让自己的企业陷入失败的边缘中。 医药网新闻

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