“选、用、育、留”一体化管理体系的建立

　　机械设备在药品生产中发挥了无可替代的作用，其给企业创造的实际价值是巨大的。然而从实际情况看，很多制药企业对医药机械设备缺乏科学的管理措施，这些都制约了医药机械设备管理水平的改善与提升。 　　

　　这时，药机生产企业急需重视管理。科学的管理手段能够促进企业快速、持续、稳定的发展。绝大多数早已企业已经意识到，人才管理体系不完善是制约药企吸引和留住人才的主要问题，单一的薪酬、福利调整或者绩效、能力某一模块的调整，已经不能弥补人才管理当中的漏洞，而应更多地寻求“选、用、育、留”一体化管理体系的建立。 　　

 　　此外，现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化也已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国制药企业信息化建设已有了10多年的历史，但与西方主要发达国家相比，我国制药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。如何响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升制药企业加入WTO后的竞争力，是摆在制药企业面前一项刻不容缓的任务。 　　

　　专家称，通过信息化建设，能够帮助制药企业提升其经营管理水平，协助其有效地在GMP规范下有效地管理生产经营流程，提供符合市场需求的产品，从而帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争中获取更大的市场份额。 　　

 　　此外，通过实施销售与分销系统，以及客户关系系统，加强客户关系管理，规范市场运作，加强渠道管理，密切经销商与企业的合作管理，提升销售服务水平。以营销为龙头，通过对渠道的掌控，有效管理市场需求，精确市场预测，以计划为核心，全面协调采购、生产、销售、发运等关键管理流程，实现企业内部各环节的业务协同，快速响应渠道和市场需求。 　　

 　　由于先进技术与先进管理理念在实践工作中的应用，制药企业的发展已经有了新的方向和目标。药机生产企业应该运用科学的管理手段，先进的技术，才能提升制药机械设备行业的整体水平。