中国药企发展离不开研发体系建设

　　在八九十年代，跨国医药企业多倾向于自主研发创新药物，并投入巨资建设研发机构和推进研发项目。近年来，随着新药研发难度的增加，它们则更倾向于与小微创新企业合作，甚至直接收购某些具有潜力品种的小公司，Gileadsciences重金拿下Sovaldi便是典型写照。　
　　
　　相比之下，不少中国药企虽然也开始大幅增加研发投入，但更多是用于基本研发体系的建设完善，而非从零开始的原创新药投入。尽管目前仍然没多少中国药企在做真正意义上的原创新药研发，或者进行相关投入，然而他们确实也在用自己的方式进行尝试。
　　
　　近年来，不少国内优秀药企在做类似的事情：派出小规模的研发高管团队（有时还会有企业老总），到美国等地的一些创业氛围浓厚的医药产业集群区域走访，包括恒瑞、舒泰神等对研发更为重视的企业在美国甚至都有常驻的机构，这些举措基本都是为了考察项目和人才。一方面，这反映了国内药企对好的项目和人才的渴求，另一方面也暗示了中国药企更倾向的模式：慎重地选择获取阶段研发成果，然后完成后续开发。
　　
　　这样的选择主要是由于中国药企既希望开展新药研究，但又对创新所需要的高投入和低成功率非常敏感，这并不为过。从Lipitor到Humira，再到今年的当红明星Sovaldi，这些重磅炸弹固然有着惊艳的回报，但须知这样的成功背后，还有着尸骨累累的失败项目和天量的资金打了水漂。
　　
　　跨国巨头有实力进行大手笔投入，因为它们可以通过个别重磅炸弹的成功来摊薄失败的成本；但中国药企的家底并不充实，这决定了它们必须保证为数不多的好钢一定要用在刀刃上，并且产生尽可能多的价值，包括获得成果和提升能力。海正药业着手大手笔投入研发并不晚，然而正是由于研发效率不足和立项分析的某些问题，投入并未及时形成产出，近年来为企业带来了不小的困难。
　　
　　即使研发体系的建设投入上，国内药企的目标也多是填补某些使用频率较高、并且难以通过相对理想的价格从CRO处购买的新药研发流程环节。对于某些使用频率有限、投入花费又高的研发环节（如高数量级小分子化合物库或高表达细胞株的构建体系），多数企业短期内并不打算专门投入去建设----他们宁可把时间和资金花在寻找已经通过了该环节的阶段成果或购买服务，因为这样的投入和产出更划算。

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