西宁欧亚医院怎么样：营造保护男性健康的社会氛围

　　“顶梁柱”、“刚强”、“硬汉”等字眼一直是社会对男性的希冀和厚望。为撑起一个家，他们日日夜夜在职场上打拼，无时无刻不在面对来自家庭、社会等各方面的压力，在生理和心理各方面经受考验。然而，许多“大男人”固守“男儿有泪不轻弹”的传统观念，只顾日日夜夜在职场上打拼，不管在身体方面一再亮起的健康红灯。导致了男性生殖健康问题日益突出。

　　走品牌发展之路，追求卓越、创造健康

　　西宁欧亚男科医院根据党中央国务院发展卫生事业和医药卫生体制改革的政策，结合医院实际发展的需要，规划了医院发展的远景，即建设“以专科专业专诊为核心竞争力的专业医院”;确立并实施长久可持续发展战略，走科技领先、专业精细、信息数字化的品牌发展之路;强化品牌竞争意识，以“追求卓越、创造健康”为办院理念，传承健康文化为主旨;坚持以社会责任为己任，全心全意为患者服务，坚持以病人为中心、以患者利益为重的原则，积极推进医院各项工作全面、协调和可持续发展。

　　坚持精细化管理，强化成本意识

　　多年积累的经验证明，品牌的生命力最终还是取决于卓有成效的医院管理内涵建设。西宁欧亚男科医院注重医院管理的科学性，制定管理规章制度，明确各科室的责任权利，在抓好医疗质量的同时，更注重抓好服务质量和成本控制;坚持精细化管理，在强化质量成本意识，建全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核管理体系的同时，进一步加强预算管理，提高资金使用效率和效益;构建全院性、全员性、全方位的医院质量管理体系，制定以岗位绩效为准的考核机制，从科室管理、医疗质量等方面进行全面考核，奖罚分明，有效地鼓励和约束员工;加强医疗过程管理与环节控制，建立了医疗技术质量反馈机制。

　　广泛开展高新技术，实施个体化综合诊疗

　　针对“以专科专业专诊为核心竞争力的综合型医院”发展目标，西宁欧亚男科医院调整工作中的重点，发挥特色专业品牌优势，广泛开展高新技术，实施个体化综合诊疗的医疗发展规划。在充分利用专业诊疗手段的基础上先后引进国内外先进医疗设备与诊疗技术，雄厚的技术力量保证了医疗工作的科学性和准确性。使现代科技手段逐步在专业诊疗上得到充分的应用，起到了优势互补、取长补短的作用。全院门诊推行“一人一诊”制、首诊首问首治责任制和全程免费导医服务模式，使前来就诊的患者及家属能够感受到如亲人般的体贴与尊重。

　　启动系列健康文化活动，延伸医院特色品牌

　　为推动医院内涵建设的进一步发展，西宁欧亚男科医院启动了一系列健康文化活动，设计了独具特色的医院标识，创建了网站宣传医疗特色、优势学科、职业道德及行业纠风工作的平台，举办各种文体活动，潜移默化地把医院的价值观和健康文化深入到员工的内心深处，增强了凝聚力。开展健康文化月活动，举办了形式多样、精彩丰富的宣传活动，组织员工参加各种医疗培训考试活动，向群众传播科普知识，传递健康文化，将多年来在群众中树立的健康文化品牌继续延伸扩展。

　　史成礼 教授 主任医师 主治范围：性功能障碍、不育症和前列腺炎的治疗。

　　个人简介：性学泰斗、教授 史成礼是中国著名的泌尿科专家、人口学专家、性医学专家，也是中国当代最著名的性学三巨人之一。其他两位性学家是上海的刘达临教授和北京的潘绥铭教授，有“南柳、北潘、西史”之说。2000年5月，中国科技保健学会在北京人民大会堂举办了史成礼教授从事科学研究50年庆祝会。1950至1956年调查1416名成人男性阴茎的正常值;1965年提供国人避孕套的数据;1985年后专志男女性功能障碍、不育症和前列腺炎的治疗。教授工作50余载，已发表医学和社会学论文300多篇和专著17本。