宋清称华润三九将成为中国OTC行业领导者

　　华润三九总经理宋清称，华润三九未来5年成为中国OTC行业领导者。华润三九的重生，在某种程度上已经成为国内并购重组市场的经典案例之一，在华润三九总经理宋清看来，战略清晰、目标明确、执行到位，加上抓住了新医改的市场机遇，让公司成功步入高增长轨道。

　　当问华润三九这些年来成长性突出，效益呈现质的提升，有哪些驱动因素？宋清称这里面有五大因素发挥作用。

　　宋清进而介绍着五大因素：

　　第一是债务重组完成，从外部环境、法律问题上彻底扫清了原来三九的历史阴霾，使上市公司有了一个健康正常的外部经营环境；

　　第二是聚焦主业，逐步清晰了我们的业务和战略；

　　第三是通过华润集团引入了战略管理工具，强调可持续发展，6S管理工具与体系固化到我们的日常管理工作中去，我们的考核、培训、薪酬等，包括建立中长期激励机制，都能够对调动管理层特别是核心管理层、关键岗位员工的发展激情，带来积极影响；

　　第四是新医改带来医药市场外部环境的扩张；

　　最后是经营团队的共同努力。在战略引导下的团队领导力的发展，也是驱动我们企业快速健康发展的重要因素。

　　当问及如何看待公司在OTC领域的竞争优势，宋清称在华润三九聚焦主业之后，我们不断配置资源做营销网络、完善生产、丰富产品线。

　　宋清还表示，我们的感冒药已经在中国感冒药品类中排名第一，销售额去年突破12亿元，今年还会有高速的增长；皮肤药维持4亿-5亿元的规模，今年起皮肤药的品类将更完善。在品牌和网络的带动下，通过大品种带动品类，OTC的商业模式确实有效地在我们的产品中体现出来了。

　　从南方制药厂开始，华润三九的产品就主要集中在OTC领域，这么多年坚持下来，形成了三九胃泰、正天丸、皮炎平、999感冒灵几个相对比较好的OTC品种，形成了好的品牌和网络，这也是我们OTC业务成功的关键所在，或者说是核心竞争力所在。

　　宋清说，我们现在是OTC行业的领先者，2009年OTC销售额超过20亿元，我们希望继续提升OTC业务规模和业绩，在未来5年的战略期内能够成为中国OTC行业的领导者。

　　宋清还指出，华润三九现在有5-6个重点品类，还要进一步丰富产品库，加大研发，对现有的进入国家基本医药目录和独家的品种进行再评价、工艺技术再提升，选择一些OTC品种进行业务并购，用华润三九的品牌和网络来提升它。