医改政策推动下 医药行业模式将改变

　　　从医药行业内部来看，研究真正的企业管理、运行规律的企业，委实不多。中国医药行业充斥着大量缺乏战略定位、商业模式趋于雷同，又缺乏可持续发展的企业。不难预见，随着新医改对医药市场的洗牌，以及在医药行业结构调整推动产业集中度上升的过程中，大量的企业会被整合淘汰。

　　而无论在国内还是国际，医药市场存在很多不确定性因素，这些都将改变企业的发展。国内外资公司和本土企业在做些什么，这些变化中哪些代表着未来的趋势，以上都是有待求解的问题。在新形势下，中国企业只有正确选择适合自身发展的战略规划，才能有机会成为未来的主流企业。”IMS中国区总监方芳在其“新历史时期中国制药企业的战略选择。

　　北京医药集团董事长卫华诚在第22届全国医药信息发布会上亦颇带危机感地说：金融危机之后，中国医药企业要回到市场的原点来重新思考客户到底是谁。对很多企业来说，一个全方面参与的战略对赢得新兴市场至关重要。”安永远东区医药行业主管合伙人黎永光认为，中国医药行业面临前所未有的机遇。“以新的行动推动企业战略的转型，通过开发新产品、新服务和新市场，医药行业将有机会带来一场变革。

　　中国已经成为世界医药市场增长的引擎。2008-2013年，中国对全球医药市场增长的贡献累计会超过400亿美元。眼下，业界普遍达成这样的共识--作为全球医药市场的超级新星，未来10年，中国将超越日本成为全球第二大药品市场。据SFDA南方医药经济研究所预测，未来10年，中国药品市场复合年增长率为20%，到2019年将达到40188亿元。

　　中国未来市场的潜力及方向已经清晰，国际医药巨头在华的策略也很明显，利益相关方的变化在政策导向下也很明确。作为中国医药产业发展的最终执行者，本土企业如何应对这些变化所带来的市场变革，在这些领域中，一些大型药厂将来可能覆盖非常广的领域；而中等规模的专业公司或生物制品公司会走高风险的道路，专注于市场需求方面；还有一部分就是仿制药公司专注于走量，做完全的普药。

　　当然，最多的还是成本控制型的普药企业，这类企业在新医改政策及市场环境中很被动，医药市场必须通过转型其他商业模式或者选择被并购，才能生存发展下去。另外还有一种是特色细分型，如科伦药业、誉衡药业、海普瑞等等。这类企业战略定位比较清晰，未来将构成医药行业一股活跃的力量。