药企新形势下的医药招商团队是怎样的

　　医药代理网从近两年的医药招商企业的经营状况来看，一大批有先知先觉的招商企业已经意识到这个问题，并实施了在经营模式或渠道方面的精准定位。在药品招商人士看来，值得一提的是现实生活中医药招商市场一般定价采取的是“成本导向法”，即顺向的层层加价的办法。而“反向”则是通过市场调查，先拟定出能为市场接受的销售价格，再反向求出各环节价格，以决定企业在制造产品时的最大目标成本和销售费用，也就是医药招商企业在产品生产之前，就已经把市场销售价格确定下来。

　　新形势下医药招商企业要注重学术推广在销售活动中的应用，医药招商团队的构建不能脱离企业的战略、产品、招商模式和人才基础，没有好不好的团队，只有适不适合的团队。如何在新形势下，建立一支适合企业发展而强有力的招商团队，是企业竞争优势的体现，也是医药招商制胜的关键。在当前形势下要注重销售人员心态的调整，只有保持平和心态的团队，才可以应变当前的政策和环境变局，才能成为适合的医药招商团队。医药代理指出细化的流程更符合医药企业的实际状况。

　　医药代理人士指出，现在已进入了新的医药招商市场环境，大区域和大流通也是必然，加上国家医药监管和市场调节，招商药企的日子并不好过，以前成就辉煌的模式和流程现在都已发生了变化。当前目标市场聚焦是在企业细分药品招商代理市场的基础上，进行进一步的细分，把原有的细分市场再分成多个业务块。

　　医药代理专家认为，应该不断整合医药招商代理市场，更好的去完成招商目标；按市场需求决定商机，中医药产业国际化已成为大势所趋，它的总体目标是中国传统医药学的理论和实践得到国际社会的广泛认同，中医药在全球范围内被广泛接受和应用，实现我国从传统医药大国向现代中医药强国的跨越。在这样的一个时代下，医药企业如何利用各种资源和手段，在市场营销中进行不断的整合，变得十分关键。  www.

　　此外在经销商信息管理上，医药招商企业应该建立详尽的以经销商市场行为为主体的管理档案，包括经销商经营的主要产品及其市场表现、投入情况、人员配备、网络覆盖、资信情况等，并根据市场的发展及经销商变化情况及时删补，以此为依据，调整渠道策略和相关政策。这不同于简单的经销商分类，它需要以经销商的市场行为为核心，把经销商的现实状况和发展动态纳入到管理中来。这是医药招商企业的市场运营从粗放向精细的必然过渡。

　　所谓医药招商企业的医药招商就如一只手，少了哪一根手指都不行，总是感觉不完美。这就似乎是五种人，少了哪种都不行。大拇指在手的作用中无疑是一个领导者的角色。医药代理招商网指出医药招商团队没有领导，就如同手没有大拇指，团队没有优秀的领导，就如同大拇指受伤了一样等于废掉了半个手。食指是最有执行力的，执行力是个很艰难的话题，一个领导者往往是个优秀的战略，也可能是个优秀的战术家，但很少会是优秀的执行者。这是因为两者的分工不同，角色不同。所以除了要有优秀的领导者之外，我们必须要有一种人，他能有效地把医药招商战略和战术转化为行动。

　　医药招商团队需勇于面对困难，积极应对。在市场竞争中，虽然做不到常胜，但敢于直面困难，勇于打硬仗、恶仗，至少会降低失败的几率。医药代理网解析团队比拼，士气是基础，必胜的信念、坚强的意志是关键，技能在关键时刻都已经不重要了。太想要了，反而可能一败涂地，保持平常心，不放弃不抛弃，坚持到底也许胜利就是你的。医药招商团队取胜，不可蛮干，要找寻机遇。要想争胜，却不能蛮干，尤其是不利于你的因素下，想要反败为胜，就是要寻觅转瞬即逝的战机。对手并不强大，强大的是你的心魔，战胜心魔对手可能就会因为你内心的强大失误，将胜利拱手相让。这也许就是传说中的“不战而屈人之兵”。